Проекты и дизайн частных домов: идеи, фото, стили и варианты планировок

Шестиэтажная вилла от BNS Studio, Иран
2020 Частный дом < 0S, 2020 A+Awards Popular House 3 кв. 0003

В далеком прошлом персидское слово «Дом» относилось к тому, что мы теперь называем «Комнатой», что означало, что любое данное жилище состояло из нескольких «Домов», разделенных по функциям. Студия BNS теперь использует эту этимологию в качестве вдохновения для своей метко названной виллы с шестью домами в Северном Иране.

Частная резиденция разделена на шесть отдельных блоков в зависимости от функций, физически и визуально связанных застекленным центральным коридором и единой эстетической обработкой. Несмотря на их гладкий современный внешний вид, скатные крыши их черно-белых томов вызывают в памяти архетипические образы «Дома».

4. Медитирование на циркуляции

Hall House от Wojr: Организация архитектуры, Германтаун, Нью -Йорк
2020 A+Winner, Unbuilt Private Hous Открытые планировки теперь настолько распространены, что легко забыть, что они представляют собой относительно новый подход к конфигурированию жилого пространства. WOJR возвращается к пространственной организации, давно используемой в американском домашнем хозяйстве: «Зал». Размышляя о зале как о коллективном пространстве для собраний и утилитарном коридоре, высокий и просторный коридор служит основой проекта.

Пять комнат различной высоты и глубины выходят на одну сторону — асимметричная планировка, которая читается снаружи. Эта уникальная планировка наполняет общий холл дополнительной энергией и живостью, создаваемыми движением тел между различными зонами дома.

5. Расширение сообщества0014 Победитель конкурса A+ Awards 2020 года в номинации «Многоквартирный дом — малоэтажное строительство (1–4 этажа)»

Хадо-ри — зеленый природный регион, который является одним из наиболее хорошо сохранившихся на острове Чеджу. Пологий район теперь также является домом для нового сообщества из 48 отдельных резиденций с видом на море. Вместо того, чтобы предполагать tabula-rasa, то есть подход с чистого листа, который часто случается с новой застройкой, природный ландшафт определяет расположение отдельных домов.

Результатом является тонкая кластеризация, позволяющая избежать потенциальной монотонности при повторении минималистичных томов. Наоборот, единая эстетика усиливает общность деревни, в то время как каждой единице удается сохранять уникальную идентичность.

6. Объединение пространства с полупрозрачными стенами

H_1002 By 314 Architecture Studio, Athens, Greece
2020 A+Nerwors Nerwant в стеклянных технологиях побудили архитекторов исследовать прозрачность — как в физическом, так и в переносном смысле. Квартиры H_1002 смягчают эту тему, выделяя матовое стекло внутри и снаружи. С улицы здание кажется маяком современности, расположенным между различными неоклассическими зданиями конца девятнадцатого века, характерными для района.

Светящиеся стеклянные панели в пяти отдельных помещениях служат светящимися стенами, наполняя узкие комнаты ощущением легкости и воздушности. Не полностью открытые и не полностью закрытые, прозрачные стены устанавливают новые отношения между пространством, как внутри дома, так и в городских масштабах.

7. Взаимодействие с общественностью0014 2020 Победитель конкурса A+Awards Popular, Plus-Architecture +Brick

Адаптивное повторное использование — это устойчивое решение, которое хорошо подходит для городской реконструкции. До недавнего времени Лиссабон был повернут спиной к набережной, и теперь он пересматривает полосу промышленных зданий, выстроившихся вдоль его берега. Этот частный дом буквально надстраивается над существующим складом: из гладких стен исторического здания вырастает новая конструкция из железа и кирпича.

Специальная конструктивная система позволяет красному призматическому объему стоять независимо от периметра склада, соблюдая городскую морфологию, сохраняя свою первоначальную оболочку. Красный кирпич и скатная крыша уравновешивают индустриальную эстетику, отсылая к этим типичным жилым элементам.

8. Интеграция строительства и ландшафта

н.п. Резиденция от J. MAYER.H, Москва, Россия
Победитель жюри премии A+ Awards 2020, Частный дом (XL > 5000 кв. футов)

Стирая грань между ландшафтом и застройкой, эта массивная частная резиденция выглядит многослойной, топографической. в дополнение к сельской местности вдоль Москвы-реки. Здание как бы вырезано из площадки, как пряник из раскатанного теста, а затем поднято над ним на пилотах, в ярусных пространствах.

Тем не менее, его консольные и изогнутые этажи не просто открывают внутреннюю часть наружу; в разных точках зеленая крыша плавно переходит в пандусы, спускающиеся до уровня земли, обеспечивая разнообразные и непредсказуемые переходы между природным и искусственным миром. Изогнутые, органичные дорожки окружающего ландшафта отражают биоморфные формы нетрадиционного плана этажа, усиливая эту неоспоримую синергию.

9. Соединение с вырезами

Jeanette301 от Lorcan O’Herlihy Architects [LOHA], Санта-Ана, Калифорния, США
Победитель жюри конкурса A+Awards 2020 г. , многоквартирный дом – средняя этажность (5–15 этажей)

Требования к крупномасштабным проектам жилищные проекты часто приводят к однородным, прямолинейным монолитам, но этот пятиэтажный комплекс демонстрирует, что плотность не исключает открытости. Построенный как сообщество студий с живой работой, дизайн опирается на большие вырезы в массе, которые устанавливают физические и визуальные связи по всему комплексу.

Эти открытые площадки служат общими пространствами и являются продолжением внутренней сети общих мастерских. Фасады из цементных панелей, выходящие на улицу, контрастируют с теплыми деревянными панелями оконных проемов и стен, выходящих во двор, еще больше подчеркивая изобретательность этого выреза. 10. Максимальная гибкость0003

Современная архитектура уже давно стремится использовать промышленные подходы к жилищному строительству: задача состояла в том, чтобы добиться максимальной гибкости и воспроизводимости при создании пространства, в котором можно жить. Марзиемирджафари разработал две кочевые формы — одну изогнутую, а другую прямолинейную, — которые можно перемещать в соответствии с потребностями и желаниями жителей. Оба могут быть расширены по высоте, длине или ширине, что позволяет преобразовать объем в более крупную резиденцию или башню.

Внутреннее пространство можно легко приспособить; помимо предписанной кухни и служебных помещений, жители могут назначать использование различных комнат. Несмотря на то, что он задуман как не имеющий места, его широкие стеклянные стены и тонкие структурные элементы составляют ненавязчивую единицу, которая не будет чувствовать себя неуместной в различных ландшафтах и ​​городских условиях.

Теперь ваша очередь — представить свои лучшие новые проекты для всемирного признания и международной публикации, как в печати, так и в Интернете! Нажмите кнопку ниже, чтобы начать подачу заявки:

Примите участие в 10-й ежегодной премии A+ Awards

Собственное проектирование и строительство – APPA

Многие учреждения предпочитают управлять своими собственными проектными группами вместо того, чтобы ориентироваться в процессах «проектирование-заявка-строительство», «проектирование-строительство» или «управление строительством». Эти внутренние группы часто работают в отделе технического обслуживания объектов и лучше всего работают, когда они уполномочены выполнять проекты своевременно и с минимальными затратами. Преимущество этой установки заключается в отсутствии разделения ролей дизайнера и суперинтенданта. Группа лучше всего организована для совместной работы.

Миссия и цели

Миссия и цели внутренней проектной группы нуждаются в измеримых целях и ожидаемых выгодах. Группа дизайнеров может работать над проектами, которые требуют сотрудничества или автономных действий. Требуется гибкость. Управление проектами выигрывает от тесного командного взаимодействия и целей, которые обычно отслеживаются посредством коротких ежедневных совещаний по сложным проектам.

Наличие собственной проектной группы дает преимущества (например, дополнительные местные консультанты и подрядчики, быстрое реагирование, поддержка других подразделений, меньшее количество ошибок и упущений, готовые ресурсы) и недостатки (например, развитие и удержание персонала, установление ставок и вознаграждений, технологии и оборудование, навыки управления проектами, поддержание производительности, бюджеты).

Определение ниши

Определение проектов, подходящих для собственной проектной группы, имеет решающее значение. Небольшие проекты, которые создают большую головную боль, являются главными кандидатами для внутренней команды дизайнеров (например, реконструкция офиса, перераспределение пространства). Если в учреждении есть подробный список знакомых стандартов, штатная команда знает эти правила с первого дня, включая более быстрое принятие решений и более эффективную обработку разрешений, а также использование библиотеки форм в файлах из прошлых проектов.

Бюджеты, сборы и ставки

Даже самая эффективная внутренняя группа должна постоянно доказывать свою состоятельность. Структурирование группы таким образом, чтобы она функционировала как организация пополнения запасов (100 процентов), может защитить ее от сокращения бюджета. Первоначальные затраты на установку компьютеров и места предполагают 60-процентную перезарядку после создания группы и увеличение до 100 % в течение нескольких лет. Лучше всего вести группу как бизнес, при этом плата за проект покрывает все расходы (например, заработную плату, льготы, отпуск). Сборы обычно на 10–15 % ниже, чем в частном секторе. Три типа сборов представляют собой фиксированный процент от сметной стоимости строительства, единовременную сумму, а также время и материалы. Сроки доставки должны учитывать ожидаемые и непредвиденные задачи (например, запланированный выходной, незапланированный отпуск, требования к обучению). Максимальное время, которое штатный дизайнер может рассчитывать на разумную оплату, составляет 1430 часов в год. Выплачиваемые ставки определяются способностью годового дохода покрывать расходы. Например, если общие расходы, разделенные на общую заработную плату, равны 1,52, ставка выставления счетов за каждого отдельного человека или услугу как минимум в 1,52 раза превышает стоимость этого конкретного человека или услуги для достижения групповой цели (организация 100-процентного пополнения счета). Ставка обычно составляет 100 процентов заработной платы (25 процентов льгот, 25 процентов времени простоя, 50 процентов управления).

Кадровое обеспечение

Группа разработчиков быстро и профессионально реагирует на потребности пользователей. Персонал обычно состоит из архитекторов, инженеров и дизайнеров интерьеров. Эта группа состоит из практических специалистов по решению проблем, которые могут работать над различными типами проектов, обладают коммуникативными навыками и хорошо организованы. Удержание персонала имеет решающее значение для успеха группы; признание, обучение, четкий путь продвижения, приятная рабочая среда, разнообразие работы и возможность владеть проектом имеют большое значение. В состав группы входят строительные подразделения (например, плотники, электрики, сантехники, маляры и штукатуры, рабочие по обработке листового металла, разнорабочие) и офисный персонал (например, менеджер, продавцы, оценщики, планировщики, координаторы материалов, административные помощники и клерки). Разработка общих соглашений с институциональными группами и подрядчиками для поддержания потока работ в периоды сезонного затишья помогает обеспечить постоянную доступность строительных подрядчиков. Учет времени, необходимого команде проектировщиков и строительному подразделению для завершения профессиональной подготовки, важен как для эффективности команды, так и для морального духа персонала.

Измерение производительности

Для работника важной частью работы является признание и благодарность за хорошо выполненную работу. Установление показателей эффективности, разъясняющих цели, описывает миссию организации и взгляды руководства на то, как план проекта воплощает эти цели. Ежегодная аттестация помогает как сотрудникам, так и руководителям соответствовать целям проекта. Этот процесс, состоящий из трех частей, включает в себя самооценку и оценку менеджера, созданные независимо друг от друга и проверенные вместе, в то время как процесс планирования целей является совместным. Оценку следует рассматривать как частную коучинговую сессию, задокументированную и сосредоточенную на конкретном поведении, действиях или задачах с планом действий по улучшению, если это необходимо.

Клиенты

Клиент может быть пользователем, заинтересованным лицом, доверителем, источником финансирования отдела или членом проектной группы. Пользователь является фактическим обитателем пространства, и цели пользователя подчиняются институциональным и нормативным ограничениям. Как неотъемлемая часть процесса строительства, проектирование обеспечивает соответствие университетским стандартам, генеральному плану кампуса, экологическим нормам, руководствам по закупкам, нормам опасного использования, правилам пожарной безопасности, ограничениям по вместимости, нормам HVAC, рекомендациям по вывескам и освещению, а также директивам ADA. Другие соображения включают структурные ограничения; стандарты планирования кампуса; директивы по объектам; эргономические соображения; итоговый протокол проекта; правила проведения торгов и закупок; оценка системы здания; и экономические, эксплуатационные и конструктивные оценки. Уважительное и отзывчивое общение с клиентом является ключевым.