Дверь крутящаяся: Карусельные двери | Вращающиеся револьверные двери от dormakaba

Карусельные двери — автоматические карусельные двери, револьверные двери

Сегодня, в мире скоростей и высоких технологий рынок строительных материалов и дизайнерских конструкций не устает предлагать потребителю всевозможные новинки. И это естественно, когда каждый собственник той или иной недвижимости стремится воспользоваться новаторскими идеями для придания зданию современного вида.

 

Одним из таких элементов дизайнерского новшества сегодня являются карусельные двери. Подобная входная система использовалась в строительстве еще с 19 века. Но речь шла лишь о деревянных конструкциях. Сегодня же имеет широкое применение современная входная система по типу карусель, изготовленная из стекла. Такая дверь придает помпезности зданию и говорит о серьезных намерениях его обитателей.

Если вас интересуют подобные двери, то мы рады приветствовать вас в нашей компании. У нас вы найдете карусельные двери, цена на которые удовлетворит любого покупателя. Стоимость подобного вида дверей всегда зависит от фирмы изготовителя, от диаметра самой входной системы, от количества лопастей и от механизма ее работы.

 

Так, наша компания представляет вниманию покупателей двери от известных производителей под собственной торговой маркой. Мы уверены в качестве поставляемых нами карусельных дверей поэтому продаем их под собственным именем. Наши поставщики производят только качественные конструкции, отвечающие всем технологическим стандартам. Все дверные стеклянные конструкции, которые вы выберете в нашей компании, оснащены системой безопасности, которая исключает заклинивание дверных полотен.

 

Карусельные двери (они еще часто носят название револьверные двери) от нашей компании разделены на группы по принципу функционирования. Так, у нас вы можете найти самую обычную дверную систему из стекла (механическую), работающую просто по принципу применения физической силы входящего. А именно, когда каждый идущий толкает дверное полотно по ходу своего движения.

У таких стеклянных дверных систем, как правило, три или четыре стеклянных полотна. Мы рады представить вашему вниманию и вращающиеся двери, которые работают в автоматическом режиме. Такие двери подключаются к электричеству и могут

 

Неоспоримые преимущества таких дверей в том, что:

• при ускорении вращения дверных лопастей извне, дверь просто перестает крутиться.
• более того, на автоматическую вращающуюся дверь вы всегда можете поставить датчики движения, которые способны фиксировать количество входящих, и, исходя из этого, регулировать скорость вращения.
• стеклянные вращающиеся двери от нашей компании имеют самый разный диаметр карусели, что позволяет выбирать модель, соответствующую размерам вашего дверного прохода и самого здания.

2-х лопастная карусельная дверь

Является топовым продуктом в нашей линейке карусельных дверей, ее особенностью является возможность использовать как стандартная раздвижная автоматическая дверь.

• Данная модель представлена в двух модификациях:
• GW-2A с выставочной зоной
• GW-2B без выставочной зоны

3/4 лопасная карусельная дверь GW-T/S3000/4000

является наиболее востребованным продуктом и идеально подходит для организации входных групп офисов, гостиниц, супермаркетов, аэропортов и так далее.

Карусельная дверь Crystal

Особенностью карусельной двери Crystal является их прозрачность, они изготовлены полностью из стекла, а привод устанавливается в пол. Инновационный дизайн и эксклюзивный стиль данной модели карусельной двери идеально подходит для современных зданий, придавая им еще более неотразимый вид.

Данная модель может быть как автоматической так и механической.

Какую бы для себя вы не выбрали дверь — механическую или автоматическую револьверную дверь, любая из них является отменным вариантом для оснащения входного проема. С такой дверью температура в помещении всегда сохраняется однородной благодаря плотно прилегающим лопастям. Карусельные двери так же защищают обитателей помещения от проникновения посторонних шумов с улицы или мусора.

Каждая дверь — вертушка от нашей компании имеет конструкцию, которая в случае крайней необходимости позволяет снять все дверные лопасти.

Все карусельные двери мы доставляем вам по указанному адресу и монтируем в самые кратчайшие сроки. Более того, мы обеспечиваем нашим покупателям постоянное сервисное обслуживание установленных дверных конструкций.

Вы можете обратиться к нам в любое время, и наши специалисты с удовольствием проинформируют вас об условиях покупки, оплаты и доставки товара в кратчайшие сроки.

Обращайтесь к нам, и мы сделаем лицо вашего здания самым современным и привлекательным в городе!

Вопросы и ответы

Что такое карусельная дверь? Как она еще называется?

Автоматические карусельные двери (крутящиеся), еще их называют револьверными, различаются диаметром, количеством створок, типом привода.

Двери диаметром более 3,5м иногда изготавливаются двустворчатыми. Двери меньшего диаметра имеют три или четыре створки. Двери большего диаметра снабжают встраиваемой в центр двери ветриной., которая увеличивает прочность конструкции.

Существуют револьверные двери с двигателем, установленным в полу или в центре крыши. Пропускная способность карусельной двери зависит от скорости вращения, диаметра и количества створок. Есть револьверные двери со складывающимися створками, для провоза тележек и проезда инвалидных колясок.

Основное предназначение карусельной двери

Карусельные двери придают входу элегантность и комфорт для посетителей. Дверной проем будет всегда оставаться в закрытом виде, что позволит надежно защитить помещение от проникновения мусора, пыли, сквозняка и холода с улицы. Револьверные двери могут являться дополнительной площадкой для рекламы или внутреннего декора помещения

Где устанавливается привод?

Привод для карусельных дверей устанавливается под потолком или под полом крутящейся конструкции

Назовите виды автоматических дверей

Автоматические телескопические двери-это разновидность раздвижных дверей с одной или двумя парами створок. Двигающихся в одном направлении. Применяются когда необходимо открыть очень широкий проход, но чаще всего, когда геометрия входа ограничивает длину привода и в таких узких проемах нужно обеспечить проход максимальной ширины.

Полукруглые раздвижные двери-используется когда фасад здания имеет цилиндрические элементы. Не следует устанавливать полукруглые двери на входы с интенсивным потоком посетителей-механика в полукруглых дверях сложнее. Такие двери хороши для банков, престижных офисных центров и дорогих магазинов. Вращающиеся, карусельные двери-незаменимы на объектах с большим потоком посетителей, выдерживают любую интенсивность. Лучше всех других типов защищают от неблагоприятных внешних факторов.

Автоматические распашные двери-привод распашной двери напоминает по своей конструкции большой доводчик. Распашной привод, с помощью рычажных тяг, открывает обычную распашную створку наружу или внутрь. Достоинством считается низкая стоимость. Недостатком-низкая интенсивность

Какая максимальная и минимальная скорость вращения?

Максимальная скорость вращения- 4 об/мин. Минимальная скорость вращения- 0,5 об/мин.

Какая пропускная способность карусельной двери?

Пропускная способность автоматических (револьверных) дверей зависит от скорости вращения, диаметра двери и количества створок.

Опишите исполнение карусельной двери (алюминиевая или стальная)

• полукруглое стекло триплекс 4+4
• стекло витражей
• створки дверей, изготовленные из алюминиевого профиля или нержавеющей стали
• потолок
• пылезащитная крышка
• блок управления, установленный за декоративным потолком или в полу
• встроенные радары-активаторы

Все вопросы и ответы

 

ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ

Зачем нужны вращающиеся двери? — Новости компании

По материалам компании сайта компании Boon Edam Россия

Организация входной группы требует решения нескольких важных задач. Вход – это визитная карточка здания, он должен подчёркивать статус объекта.

Вход несёт серьёзную функциональную нагрузку, поэтому его нужно установить грамотно, чтобы он работал не только без потерь, но и с пользой. Если вы ещё не сделали выбор, мы расскажем, почему вращающиеся двери – оптимальный вариант.

Защита от климатических воздействий и внешних факторов

Револьверная дверь не допускает образования сквозняков и попадания в здание шума, ветра, влаги и мусора. При вращении образуются сегменты, каждый из которых закрыт, и при любом положении двери исключается прямое взаимодействие помещения с улицей. Она «всегда закрыта, всегда открыта». Благодаря этому в районе входа сохраняется комфортная температура и чистота, что позволяет использовать пространство рядом с ним – например, расположить торговые точки, ресепшн, стойку информации, зону отдыха, и быть уверенным в том, что посетителям и сотрудникам здания приятно в нём находиться. Распашные и раздвижные двери, открываясь, становятся источником сильных сквозняков, особенно это касается высотных зданий с разницей давлений внизу и вверху.

Распашной дверью в этом случае пользоваться максимально неудобно: для её открытия порой нужно приложить немало усилий или, распахиваясь от порыва ветра, она подвергает опасности здоровье входящего человека.

Экономия

Защита от внешних факторов существенно сокращает и затраты на энергию. В тёплое время года револьверные двери не дают кондиционированному воздуху покинуть помещение, а горячему – проникнуть внутрь. В холодное время года – наоборот: тёплый воздух не выходит наружу, холодный – не поступает в здание. Через распашные и раздвижные двери теряется до 50% энергии, ведь каждый раз, как кто-то входит или выходит, температура внутри меняется. Поэтому системы отопления и охлаждения должны работать постоянно, чтобы поддерживать необходимую температуру. Зачем нужны вращающиеся двери, если можно установить тепловую завесу или создать тамбур между двумя рядами дверей? Тепловая завеса будет отрицательно сказываться на энергосбережении, а для эффективного использования тамбура необходимо, чтобы входные и выходные двери не открывались одновременно.

Это доставляет дискомфорт посетителям, так как им приходится ждать, пока откроется следующая дверь. Если же двери будут открываться одновременно, то даже три-четыре тамбура подряд не решат проблему сквозняков, и воздух из здания будет утекать наружу, тратя лишнюю энергию. Карусельные двери сокращают такие потери в восемь раз.

Здесь можно наблюдать и положительное влияние на экологию: кондиционированный воздух не попадает на улицу – тем самым сокращается выброс углекислого газа.

Револьверная дверь, которую профессионально изготовили и правильно установили, при регулярном обслуживании служит не менее 15 лет. Дополнительный плюс в том, что с учётом экономии на ресурсах карусельная дверь многократно себя окупает. А если разместить во вращающихся створках рекламу, то входная группа станет дополнительным источником дохода собственника.

Комфортное передвижение: контроль потока и безопасность

Через револьверные двери посетители входят и выходят одновременно, не собираясь у входа и не сталкиваясь друг с другом. Распашные двери необходимо открывать, а раздвижные не исключают вероятность столкновения – и в том, и в другом случае люди мешают друг другу пройти, создавая вокруг входа толпу и неприятные ситуации. Вращающиеся двери грамотно разводят потоки людей – они беспрепятственно движутся в обе стороны. Это особенно актуально для зданий с большой посещаемостью и таких, как торговые центры или аэропорты, где необходимо комфортное передвижение с крупногабаритными предметами: тележками или багажом.

Кроме того, конструкция позволяет сложить створки, образуя широкое пространство для быстрой и безопасной эвакуации большого количества людей – вот почему вращающиеся двери надёжны в случае экстренной ситуации.

Дизайн

Револьверные двери не только интеллектуальны и безопасны, они создают гостеприимную атмосферу, как бы приглашая посетителей в здание. Для них вход – это «лицо» здания, он должен быть комфортным и внешне привлекательным. Карусельные двери справляются с этими задачами.

Разнообразие дизайнерских решений, адекватных к архитектурным стилям, позволяет подобрать дверь к любому зданию. Правильное оформление делает главный вход престижным, а вестибюль представительным. При этом входная группа остается удобной даже в часы пик.

История возникновения автоматических дверей

История изобретения вращающейся двери

История револьверной двери

Модернизация револьверной двери

Револьверные двери в климате России

>

Как избежать вращающейся двери высшего руководства

Автор: Тим Маклин, директор TXM

Еще в 2000-2002 годах я управлял упаковочным бизнесом в течение двух лет, прежде чем реструктуризация привела меня к добровольному сокращению штатов. В то время я был разочарован, потому что это была отличная работа, и я действительно думал, что двух лет недостаточно, чтобы добиться устойчивых изменений. Однако впоследствии я обнаружил, что мои два года сделали меня генеральным директором этого бизнеса дольше всех. За последние 20 лет в этом бизнесе было не менее 15 лидеров.

Это может показаться экстремальным примером, но это не так. Я регулярно сталкиваюсь с предприятиями, которые меняют своих ключевых линейных менеджеров каждые один-два года. Кажется, что в некоторых компаниях быть генеральным директором или операционным менеджером — это профессия с высоким риском! В более раннем блоге я говорил о том, как компании не могут набирать свой путь к успеху. Тем не менее, я думаю, что проблема текучести руководителей высшего звена требует особого внимания.

 

 

Почему руководители высшего звена терпят неудачу

Я думаю, самое главное, что здесь нужно сделать, это то, что они обычно не выходят из строя! Им чаще не дают возможности добиться успеха. Вот типичная схема:

Нанят новый менеджер. В первый же день они рассматриваются как решение всех проблем бизнеса. Ожидания заоблачные, и все чувствуют себя хорошо, особенно режиссеры. Это длится несколько месяцев, пока бизнес не сталкивается с первым кризисом. Это может быть проблема качества, несвоевременная доставка, потеря клиента или недовольный сотрудник. Руководители бизнеса в шоке от кризиса. Наверняка, как только они наймут нового менеджера, эти проблемы прекратятся? Они начинают переживать, что новый менеджер все-таки не «супергерой». Они посещают бизнес и разговаривают с некоторыми ключевыми сотрудниками, работающими в течение длительного времени. Им не нравится то, что они слышат. Среди режиссеров много тревожных дискуссий. «Мы что, не того парня взяли?» — спрашивают они себя. Обычно они не обсуждают свои проблемы напрямую с вовлеченным менеджером, если честная обратная связь приводит к тому, что менеджер «теряет мотивацию». Затем они решают, что им нужно снова более активно участвовать в бизнесе. Они начинают регулярно ходить по цеху, посещать собрания и разговаривать с теми постоянными сотрудниками, которым они доверяют. Сотрудники с облегчением видят, что директора снова вовлечены в бизнес, и делятся своими опасениями. Директора изо всех сил стараются оставаться в стороне и позволяют новому менеджеру делать свою работу, но само присутствие директоров в бизнесе посылает четкий сигнал об их недоверии к новому менеджеру. Новый менеджер пытается продолжать управлять, но его авторитет теперь критически подорван. Персонал может (а может и нет) относиться к ним доброжелательно, но бизнес принадлежит директорам, не так ли? Персонал достаточно проницателен, чтобы понимать, что директора будут работать еще долго после того, как новый менеджер уйдет. Совещания управленческой команды становятся фасадом, поскольку все сотрудники знают, что у менеджера нет времени (они видели этот фильм раньше). Неизбежно возникает больше кризисов, потому что персонал не хочет следовать указаниям менеджера, но директора все еще стараются держаться подальше. В результате нет направления, и персонал становится пассивным и не предпринимает никаких действий, когда видит возникающие проблемы. Директора вовлекаются все больше и больше, авторитет менеджера полностью подрывается, и, в конце концов, менеджера увольняют или увольняют. Затем директора признают, что сделали неправильный выбор менеджера, возвращаются к рынку найма и «пытаются сделать все правильно на этот раз».

Если это похоже на ваше дело, то читайте дальше!

Так что же пошло не так?

Я вижу, как компании снова и снова проигрывают этот «фильм», нанимая и увольняя менеджера за менеджером. Тем временем их бизнес идет вспять, хорошие сотрудники уходят, а самоуспокоенность, низкая культура и сопротивление изменениям укореняются. Так почему же это происходит?

Мы любим использовать цитату, приписываемую старшему менеджеру Toyota:

«Мы получаем блестящие результаты от обычных людей, управляющих и улучшающих блестящие процессы. Наши конкуренты получают посредственные результаты от блестящих людей, работающих над несовершенными процессами. Затем, когда они терпят неудачу, они нанимают еще более блестящих людей ».

Это действительно суммирует проблему. Если ваши базовые бизнес-процессы и культура нарушены, независимо от того, насколько хорош человек, которого вы нанимаете, он неизбежно потерпит неудачу. Дело в том, что бизнес-кризисы, которые вы ожидаете от своего нового менеджера, неизбежно будут продолжаться. Они просто встроены в ДНК вашей компании. Конечно, вы можете получить краткосрочную отсрочку с новым менеджером, это может быть просто случайным изменением (кризисы не случаются каждые дней) или может быть эффектом «ореола», потому что все немного больше на ногах из-за нового менеджера. Однако неизбежно, если ваши основные процессы и культура не будут затронуты, у вас будет еще один кризис, и / или производительность вернется к своей долгосрочной тенденции.

 

 

Культуру изменить нелегко

Часто основная причина проблем в вашем бизнесе связана с культурой вашего бизнеса. Это неписаные предположения, ценности и ожидания, которые определяют поведение каждого. Эти культурные нормы часто устанавливаются руководителями и основателями бизнеса на протяжении многих лет. Они поддерживаются вашим постоянным лояльным персоналом и не меняются с готовностью новым менеджером. Есть много примеров контрпродуктивных культурных практик. Некоторые из них, которые мы видели, включают бесцеремонный подход к безопасности, готовность принять достаточно близкое к достаточно хорошему качеству или готовность обещать клиенту все, что он хочет, независимо от того, может ли это быть доставлено. Распространенной является культура коротких путей, когда несоблюдение правильного процесса принимается или даже одобряется, если это «делает работу». В небольшой компании это может выглядеть как «бюрократия» и «отзывчивость», но может иметь катастрофические последствия по мере того, как ваша компания становится больше, а менее квалифицированные сотрудники перенимают культуру поиска путей.

Новый менеджер не сможет самостоятельно изменить культуру вашего бизнеса. В этом им должны помочь режиссеры. Они, скорее всего, увидят культурные проблемы, как только они начнутся, и поэтому директорам необходимо предлагать сложные отзывы о культурных проблемах, которые необходимо решить. Затем директорам необходимо поддерживать их, последовательно посылая сотрудникам сообщение о том, что старые методы больше не будут приемлемы, и демонстрируя это своим собственным поведением.

Дело не только в результатах

Естественно, когда вы нанимаете нового старшего менеджера, вы хотите видеть улучшение финансовых показателей. Однако, если вы хотите долгосрочных изменений, вам нужно решить, как вы достигаете этих результатов. Это означает ваш бизнес-процесс. Поэтому, помимо оценки вашего менеджера по финансовым показателям, вам также необходимо оценивать их по тому, как они улучшают то, как вы ведете бизнес. Эти вещи могут не привести к немедленным результатам, но это не значит, что они не важны. Типичные процессы, которые могут потребовать рассмотрения, включают ваш основной процесс выполнения заказов, производственные процессы, складские процессы, процесс составления котировок, процесс разработки/внедрения нового продукта, процессы управления персоналом и финансовые процессы.

Стандартные способы работы являются ключом к определению нового базового стандарта, которому должны следовать все люди. Карты потока создания ценности могут быть невероятно полезными для понимания коренных причин проблем вашего процесса и разработки решений. Они позволяют вам отказаться от «племенных знаний», контролируемых многолетним персоналом, и начать принимать решения и разрабатывать процессы на основе фактов. Поощрение нового человека к выполнению стандартной работы и ожидание того, что все сотрудники будут выполнять стандартные обязанности, является ключом к разрыву этого цикла. Проблема в том, что режиссеры должны измениться в первую очередь.

Вполне вероятно, что вашему новому руководителю потребуется помощь в реорганизации ваших бизнес-процессов, поэтому будьте готовы поддержать его советами, ресурсами и инструментами, необходимыми для внесения изменений. Помните, что работа менеджеров заключается в том, чтобы руководить бизнесом, а не вникать в детали организации групповых семинаров по проектированию процессов или разработке бюджета капиталовложений для нового склада или производственной линии.

Трудность в качестве директоров заключается в том, что вам, возможно, придется быть готовым поддержать менеджера, который не получает краткосрочных результатов и может даже столкнуться с несколькими кризисами, если он явно предпринимает шаги, необходимые для решения культурных и технологических проблем, которые могут быть причиной кризисов. С другой стороны, вам может потребоваться исправить менеджера, который получает краткосрочные результаты, но не решает основные проблемы в вашем бизнесе.

 

 

Что делать, если что-то пойдет не так

Мне легко говорить все эти вещи, но как сам директор среднего бизнеса, я знаю, как тяжело стоять в стороне и наблюдать за происходящим идет не так. Поэтому вам нужна стратегия, чтобы справиться с ситуацией, когда что-то пойдет не так.

Когда новый менеджер приступит к работе, дайте ему один-два месяца на изучение бизнеса и своей роли. Тогда им понадобится план. Поделитесь с ними своими стратегическими целями для бизнеса и общими результатами, которые вы ожидаете от их роли. Затем попросите их разработать собственный план. Поощряйте их работать над этим со своей управленческой командой. Как только этот план будет разработан, будьте готовы (уважительно) оспорить его и обсудить. Когда план согласован, вам нужно запланировать регулярные (в идеале еженедельные или, по крайней мере, ежемесячные) встречи для проверки хода выполнения плана (а не текущих бизнес-результатов). Затем это дает вам возможность отслеживать, как менеджер работает над достижением долгосрочных целей в вашем бизнесе, а также реагирует на краткосрочные проблемы.

Часто предприятия нанимают старшего менеджера в рамках плана преемственности для владельцев. В данном случае я не думаю, что это работает хорошо, когда вы, владелец или исполнительный директор, полностью уходите из бизнеса, когда назначается новый менеджер. Если у вас нет планов стать полностью молчаливым владельцем и, возможно, переехать за границу, вы захотите иметь какое-то постоянное участие. В противном случае, если вы исчезнете и снова появитесь во время кризиса, это будет воспринято как потеря доверия к новому менеджеру. Вам нужно определить, в чем будет заключаться ваше постоянное участие, и иметь четкое соглашение с новым менеджером по этому поводу. Вам нужно определить, когда вы будете в бизнесе и какова будет ваша роль. Возможно, вы захотите проводить регулярные обходы, но лучше делать это с новым менеджером, чтобы сотрудники видели, что вы согласны с ними. Когда сотрудники обращаются к вам напрямую с жалобами, направляйте их обратно к своему руководителю, если только они не сообщают о чем-то неэтичном или незаконном. Не поощряйте общение по обратному каналу, так как это может быть очень разрушительным.

Когда что-то идет не так, нужно спрашивать «почему», а не «кто». Спросите: «Что должно было произойти? И как возникла эта ситуация?» Ожидайте тщательного анализа первопричины и плана корректирующих действий, включающего как краткосрочные исправления, чтобы вернуть ситуацию в нужное русло, так и долгосрочные корректирующие действия, чтобы предотвратить ее повторение. Затем вы можете следить за выполнением этих корректирующих действий с помощью еженедельного обзора в течение нескольких недель после кризиса. Оценивайте своего руководителя по его способности определить первопричину, разработать заслуживающие доверия корректирующие действия, а затем составить план и следовать плану реализации этих корректирующих действий, а не по самому кризису. Также обратите внимание на то, как они вовлекают свою непосредственную команду в решение проблемы и внедрение решения. Если вы возлагаете на них ответственность за реализацию общего плана, вы должны видеть, что они возлагают на свою команду ответственность за выполнение различных его элементов.

Некоторые предупреждающие знаки

При наборе всегда есть погрешность, поэтому не каждый нанятый вами менеджер будет успешным. Есть несколько предупредительных знаков, о которых вам следует знать. Они могут указать на то, что вы выбрали не того человека, и, по крайней мере, должны побудить к немедленным осторожным корректирующим действиям:

• Неспособность создать вокруг них команду . Создает ли ваш менеджер вокруг себя высококлассную команду? Думали ли они о собственной преемственности? Дают ли они своей команде сложные обязанности или вместо того, чтобы выполнять свою работу за них? Не идите и не спрашивайте команду, что они думают о своем новом менеджере, так как это подорвет позицию менеджера. Тем не менее, обратите внимание на то, как они работают со своей командой. Прислушайтесь к их словам — это все о них и о том, что они делают, или они делятся заслугами и говорят о том, как развивается их команда? Если у вас есть сомнения, вы можете попросить своего менеджера поделиться с вами планом, касающимся развития собственной команды.

• Отказ от помощи . Это удручающе распространенная проблема, когда мы видим менеджеров, которые, кажется, считают, что они должны делать все сами, чтобы хоть как-то доказать свою ценность. Вам нужно довольно быстро справиться с этим эгоистическим путешествием и показать им, что они не получат больше признания за свой успех, если будут «действовать в одиночку», но их риск неудачи будет намного выше. Я считаю, что в эти дни директора, вероятно, должны быть достаточно напористыми в этом и дать понять новому менеджеру, что вы ожидаете, что они будут использовать предлагаемую помощь и ресурсы, даже если они считают, что могут «сделать это сами». Способность распределять внутренние и внешние ресурсы для улучшения бизнес-результатов на самом деле является ключевым навыком успешного менеджера.

• Издевательства и запугивание. К сожалению, это довольно распространенное явление и не обязательно сопровождается словесными оскорблениями и криками. Это могут быть просто тихо произнесенные угрозы и предположения о гарантии занятости подчиненных. Это часто происходит, когда новый менеджер оказывается под давлением в кризисной ситуации. Сотрудник Госдепартамента однажды охарактеризовал Джона Болтона, посла Джорджа Буша-младшего в ООН, как «человека, который любит целовать и пинать». К сожалению, вокруг много парней, которые «целуются, пинаются». Обнаружить их не всегда просто. Контрольными признаками могут быть, по-видимому, чрезмерные усилия, направленные на то, чтобы произвести на вас впечатление, обвинять других (обычно свою команду или коллег), когда что-то идет не так, приписывать себе заслуги в работе других и принижать вклад других. Они также, как правило, неохотно позволяют своей команде напрямую контактировать с вами. Поэтому все общение будет через них.

• Пассивное принятие . Когда что-то пойдет не так, менеджеры такого типа будут заламывать руки, будут очень чуткими, но спишут все на неудачу или судьбу. Они смирятся с тем, что все так хорошо, как никогда, и будут беспечно проходить мимо ситуаций, которые явно неправильны, без комментариев. Часто они обвиняют в проблемах внешние факторы (рынок, цены на сырье, профсоюз) и не имеют плана, как управлять этими факторами, поскольку они «неподконтрольны нам».

Если вы видите эти предупредительные знаки, вам необходимо отправить отзыв. Установите несколько четких целей с определенными временными рамками и следите за их выполнением. Обычно мне нравится, когда менеджеры составляют 12-недельный план восстановления, а затем планируют еженедельные обзоры, чтобы отслеживать их прогресс. Помните, делайте это осторожно, и не не спрашивайте подчиненных вашего начальника, что они о них думают.

Пока ваш менеджер работает над своим 12-недельным планом улучшений, вам нужно быть самодисциплинированным и не вводить новые ежедневные приоритеты, которые помешают ему выполнить ваш план. В этот момент они будут чувствовать себя довольно уязвимыми и поэтому могут не захотеть сопротивляться конфликтующим приоритетам, исходящим от вас.

 

 

Резюме

«Вращающаяся дверь» руководства — это катастрофа для вашего бизнеса. Помимо прямых затрат на найм и увольнение, связанных с наймом и увольнением менеджера за менеджером, вращающаяся дверь затормозит развитие вашего бизнеса и помешает вашему успешному росту. Постоянные смены руководства подорвут моральный дух персонала и закрепят низкую культуру. Влияние на ваш моральный дух также может быть значительным, поскольку вы безуспешно пытаетесь сделать шаг назад и построить план преемственности, только чтобы увидеть, как ваши планы рушатся, когда очередной менеджер «терпит неудачу».

Решение проблемы вращающейся двери начинается с осознания того, что проблема заключается в культуре и процессах вашего бизнеса, а не в человеке наверху. Многие из этих культурных и технологических проблем были созданы вами в течение многих лет по мере развития бизнеса, поэтому будьте готовы слушать и принимать вызовы. Возможно, придется отказаться от некоторых заветных практик, прежде чем можно будет добиться постоянного изменения.

Также важно набраться терпения и признать, что проблемы, которые у вас были до того, как вы наняли нового менеджера, не исчезнут чудесным образом, когда они появятся на месте происшествия. Ожидайте, что ваш менеджер разработает план и будет работать по нему. Дайте им регулярную обратную связь по этому плану. Будьте готовы пережить случайные трудности, пока ваш менеджер выполняет свой план и привержен внесению фундаментальных изменений в культуру и процессы, в которых нуждается ваш бизнес.

Следите за предупредительными знаками их стиля руководства, но снова дайте им обратную связь, как только у вас возникнут проблемы, а если дела пойдут плохо, попросите их составить план по улучшению своей работы, а не просто реагировать на рекламу. основа. И помните, старая поговорка «хвалите публично, критикуйте наедине» применима и к вашим менеджерам, поэтому будьте осмотрительны в управлении эффективностью и не обсуждайте работу вашего менеджера с его подчиненными.

Никогда не забывайте, что у вас и вашего руководителя есть общая цель – их успех и долголетие в вашем бизнесе. Поэтому ваши усилия должны быть сосредоточены на достижении этой цели с ними, чтобы у них была долгая, успешная и полезная карьера в вашем бизнесе, и вы могли бы сделать этот шаг назад или переключить свое внимание на долгосрочное будущее вашего бизнеса, уверенный в успехе. знание того, что ваш бизнес в надежных руках.

Узнайте о семи причинах не увольнять директора завода и об одной причине, по которой вам следует

Узнайте больше о подходе TXM к бережливому лидерству

 

 

Определение в бизнесе и правительстве 900 51 9000 Оглавление

Содержание

• Что такое вращающаяся дверь?

• Как работают вращающиеся двери

• Особые соображения

К

Уилл Кентон

Полная биография

Уилл Кентон — эксперт в области экономики и инвестиционного законодательства. Ранее он занимал руководящие должности редактора в Investopedia и Kapitall Wire, имеет степень магистра экономики Новой школы социальных исследований и степень доктора философии по английской литературе Нью-Йоркского университета.

Узнайте о нашем редакционная политика

Обновлено 18 декабря 2022 г.

Рассмотрено

Шарлин Райнхарт

Рассмотрено Шарлин Райнхарт

Полная биография

Шарлин Райнхарт является дипломированным бухгалтером, CFE, председателем комитета общества CPA штата Иллинойс и имеет степень в области бухгалтерского учета и финансов Университета ДеПола.

Узнайте о нашем Совет финансового контроля

Факт проверен

Сюзанна Квилхауг

Факт проверен Сюзанна Квилхауг

Полная биография

Сюзанна — контент-маркетолог, писатель и специалист по проверке фактов. Она имеет степень бакалавра финансов в Государственном университете Бриджуотер и помогает разрабатывать контент-стратегии для финансовых брендов.

Узнайте о нашем редакционная политика

Что такое вращающаяся дверь?

Термин «вращающаяся дверь» относится к перемещению высокопоставленных сотрудников с работы в государственном секторе на работу в частном секторе и наоборот. Идея состоит в том, что между двумя секторами существует вращающаяся дверь, поскольку многие законодатели и регулирующие органы становятся лоббистами и консультантами в отраслях, которые они когда-то регулировали, а некоторые руководители или лоббисты частных предприятий получают государственные должности, связанные с их прежними частными должностями.

В последние годы такие случаи в демократических странах участились в связи с усилением лоббирования и привели к спорам о том, в какой степени бывшим государственным служащим разрешено использовать связи и знания, полученные на предыдущих должностях на государственной службе, для обогащения или оказания чрезмерного влияния на формирование или полив незаконченное законодательство.

Ключевые выводы

• Вращающаяся дверь — это перемещение высокопоставленных сотрудников с работы в государственном секторе на работу в частном секторе и наоборот.
• Сторонники вращающейся двери говорят, что наличие специалистов в частных лоббистских группах и управлении государственными департаментами обеспечивает более высокий уровень знаний при разработке и реализации государственной политики.
• Политика, призванная предотвратить или ограничить практику вращающихся дверей, неэффективна в крупнейших демократиях мира.

Принцип работы вращающихся дверей

Хотя неизбежно, что работники переключаются между государственным и частным секторами, растущее влияние денег в политике привлекло внимание к феномену вращающихся дверей.

В период с 1998 по 2022 год сумма денег, потраченных на лоббирование в Соединенных Штатах, увеличилась более чем вдвое и составила 3,1 миллиарда долларов. Это привело к опасениям, что корпорации и группы с особыми интересами могут использовать свои деньги для покупки влияния и доступа к ключевым политикам.

Вращающаяся дверь может также привести к конфликту интересов, поскольку регулятивные и законодательные решения, принимаемые политиками, могут принести им непосредственную пользу вскоре после того, как они покинут свой пост и перейдут на работу в частный сектор.

Феномен вращающихся дверей присутствует во многих отраслях, на различных уровнях власти и в различных политических организациях.

Преимущества вращающейся двери

Лоббисты, участвовавшие во вращающейся двери, говорят, что наживаются на своем опыте, а не на связях. «Что ты знаешь» важнее, чем, например, «кого ты знаешь». Аргумент в пользу вращающейся двери заключается в том, что наличие специалистов в частных лоббистских группах и в управлении государственными департаментами обеспечивает более высокое качество информации при принятии регулирующих решений.

Одно исследование, в котором изучалось это утверждение, показало, что, когда сенатор или представитель США покидает свой пост, работавший с ними лоббист видит, что их доходы падают в среднем на 20%. Это составляет 177 000 долларов в год и может продолжаться в течение трех лет или дольше, что доказывает, что лоббисту трудно компенсировать потерю ключевого политического контакта.

Особые указания

Политика, направленная на предотвращение или ограничение практики вращающихся дверей, немногочисленна и ограничена в эффективности в крупнейших демократиях мира. В Соединенных Штатах существуют подробные правила, регулирующие, как и когда бывшие государственные служащие могут работать в частном секторе. Например, бывшие правительственные чиновники, принимающие решения по контрактам, должны либо подождать год, чтобы устроиться на работу к военному подрядчику, либо перейти на должность или в подразделение, не связанное с их работой в правительстве.

Однако это правило не распространяется на политиков, которые могут немедленно вступить в состав корпораций и советов директоров компаний. Во Франции существует трехлетний период ожидания после ухода с государственной службы для работы в частном секторе.