Разное

Интересное решение: Интересные решения для дома и бизнеса.

Содержание

%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5 в польский

Насколько же это было уместно, ведь выпускники назначались служить в 20 стран мира!

I rzeczywiście, absolwenci otrzymali przydziały do 20 krajów świata!

jw2019

Еще 10 минут на 20 подъемов.

Jeszcze 10 minut i będzie 20.

OpenSubtitles2018.v3

Командир отряда 81-го гвардейского бомбардировочного авиационного полка (1-я гвардейская бомбардировочная авиационная дивизия, 6-й гвардейский бомбардировочный авиационный корпус, 2-я воздушная армия, 1-й Украинский фронт) гвардии капитан Пётр Абрамов особенно отличился при выполнении боевых заданий по доставке оружия, боеприпасов и продовольствия партизанам Белоруссии и Украины.

Dowodził oddziałem 81 pułku lotnictwa bombowego 1 Gwardyjskiej Dywizji Lotnictwa Bombowego 6 Gwardyjskiego Korpusu Lotnictwa Bombowego 2 Armii Powietrznej 1 Frontu Ukraińskiego w stopniu kapitana, szczególnie zasłużył się przy dostarczaniu broni, zapasów i żywności dla partyzantów Białorusi i Ukrainy.

WikiMatrix

Я знала, как высоко Бог ценит человека и его тело, но даже это не останавливало меня. Дженнифер, 20 лет

Wiedziałam, że Bóg każe nam dbać o ciało, ale to mnie nie powstrzymało” (20-letnia Jennifer).

jw2019

Впоследствии Бог прописал этот порядок в соглашении Закона, которое заключил с народом Израиль при посредстве Моисея (Исх 20:8—11; Вт 5:12—15).

Później zostało przez Boga usankcjonowane przepisami Prawa nadanego narodowi izraelskiemu za pośrednictwem Mojżesza (Wj 20:8-11; Pwt 5:12-15).

jw2019

Спорим на 20 баксов, что ты не сможешь провести целый день одна.

Założę się o 20 dolców, że nie spędzisz całego dnia sama.

OpenSubtitles2018.v3

Когда мы помогаем другим, мы и сами в какой-то мере испытываем счастье и удовлетворение, и наше собственное бремя становится легче (Деяния 20:35).

Kiedy wysilamy się na rzecz drugich, pomagamy nie tylko im, ale także sami doświadczamy szczęścia i zadowolenia, dzięki którym łatwiej nam dźwigać nasze ciężary (Dzieje 20:35).

jw2019

Я свидетельствую, что когда Небесный Отец заповедал нам: «Идите на ночлег рано, чтобы не быть вам усталыми; вставайте рано, чтобы чувствовать себя бодрыми умом и телом» (У. и З. 88:124), Он сделал это для того, чтобы благословить нас.

Świadczę o tym, że kiedy Ojciec Niebieski nakazał nam: „wcześnie udawajcie się na spoczynek, abyście nie byli utrudzeni; wstawajcie wcześnie, aby orzeźwione były ciała i umysły wasze” (NiP 88:124), uczynił to z zamiarem pobłogosławienia nas.

20 Слова Иисуса из Матфея 28:19, 20 показывают, что креститься следует тем, кто сделался Его учеником.

20 Słowa Jezusa z Ewangelii według Mateusza 28:19, 20 wskazują, że ochrzczeni mają być ci, którzy zostali jego uczniami.

jw2019

Речь и обсуждение со слушателями, основанные на «Сторожевой башне» от 15 июля 2003 года, с. 20.

Przemówienie połączone z udziałem obecnych, oparte na materiale ze Strażnicy z 15 lipca 2003 roku, strona 20.

jw2019

Спустя почти 40 лет, ко времени проведения второй переписи, число мужчин в племени Манассии возросло до 52 700, что было на 20 200 больше, чем в племени Ефрема (Чс 26:28—34, 37).

Gdy niemal 40 lat później przeprowadzono drugi spis ludności, liczba mężczyzn z tego plemienia wzrosła do 52 700 i przewyższyła liczbę mężczyzn w plemieniu Efraima o 20 200 (Lb 26:28-34, 37).

jw2019

Ну, в то время, мы говорим о 80-х, в то время это было модно.

Cóż, na tamte czasy, mówimy o latach 80-tych, były bardzo modne.

OpenSubtitles2018.v3

Он уехал 20 минут назад.

Wyszedł 20 minut temu.

OpenSubtitles2018.v3

Хенаро сказал, что он ждал бы около меня, даже если бы на это ему понадобилось бы 20 лет.

Genaro powiedział mi kiedyś, że czekałby na mnie nawet dwadzieścia lat.

Literature

20 Я приведу их в землю, о которой клялся их предкам+, в землю, где течёт молоко и мёд+, и они будут есть+ досыта, разжиреют+ и повернутся к другим богам+.

+ 20 Bo zaprowadzę ich do ziemi, co do której przysiągłem ich praojcom,+ która opływa w mleko i miód,+ i będą jeść,+ i nasycą się, i utyją,+ i zwrócą się do innych bogów,+ i będą im służyć, a mną wzgardzą i złamią moje przymierze.

jw2019

Я был женат 20 лет.

Byłem żonaty przez 20 lat.

OpenSubtitles2018.v3

Из остатков содержимого желудка Никольс выделил 20 миллиграммов.

Z resztek treści żołądka wyosobnił Nickolls 20 miligramów.

Literature

Они стреляли снарядами М-8 (калибр 82-мм) и М-13 (калибр 132-мм).

Strzelały pociskami M–8 (kalibru 82 mm) albo M–13 (kalibru 132 mm).

Literature

20 Оставлена родителями, но любима Богом

20 Opuszczona przez rodziców — kochana przez Boga

jw2019

Майкл Алекс Шервуд погиб в 20:55 13 августа.

Michael Alex Sherwood zginął 13 sierpnia o ósmej pięćdziesiąt pięć.

Literature

Теперь у него 88 потомков, и все они активные члены Церкви.

Ten uaktywniony mężczyzna ma teraz 88 potomków, którzy są aktywnymi członkami Kościoła.

У меня в 20:30 очень важная встреча.

Mam ważne spotkanie dziś o 8:30.

OpenSubtitles2018.v3

Она ушла минут 20 назад.

Wyszła 20 minut temu.

OpenSubtitles2018.v3

Ты сейчас рванул с 20 до 150 километров за 2 секунды!

Właśnie przeszedłeś od 10 do 111 w dwie sekundy.

OpenSubtitles2018.v3

Когда в 80-х годах люди якудзы увидели, как легко брать ссуды и «делать» деньги, они создали компании и занялись операциями с недвижимым имуществом и куплей-продажей акций.

W latach osiemdziesiątych możliwość dużych zarobków za pożyczone pieniądze skłoniła yakuzę do zakładania przedsiębiorstw i zajęcia się handlem nieruchomościami oraz spekulacjami giełdowymi.

jw2019

Интересное решение суда по результатам проверки в ПАО «Аэрофлот» — ИСПДн.инфо

28.03.2022

В 2021 году по результатам плановой проверки ПАО «Аэрофлот» Роскомнадзор вынес несколько предписаний, с которыми компания не согласилась и подала апелляцию. Суд ее удовлетворил, после чего апелляцию в свою очередь подал уже надзорный орган. 9 Февраля 9 арбитражный апелляционный суд принял решение оставить апелляционную жалобу Роскомнадзора без удовлетворения.
В частности, одним из нарушений, выявленных Роскомнадзором было то, что данные бывших работников хранились в ПАО «Аэрофлот» более 5 лет. Суд указал на то, что не обязательно прекращать обработку ПДн бывших работников в пятилетний срок с момента их увольнения. При этом, хранение документов, в том числе архивное хранение, может осуществляться не только в бумажном, но и в электронном виде. В законодательстве РФ отсутствует такое понятие, как «документ, переведенный в статус архивного», а установленные приказом Росархива от 20.

12.2019 № 236 сроки хранения документов применяются в силу самого факта наличия того или иного документа в перечне документов, утвержденных данных приказом, а не в силу признания документа архивным.
То есть, если, к примеру, пришел запрос из Пенсионного фонда о периоде работы работника спустя 5 лет (максимальный срок хранения с точки зрения Роскомнадзора, если нет передачи в архив), его можно обработать в том числе с использованием информационной системы.
Еще одно нарушение, которые выявил надзорный орган, касалось передачи персональных данных работников третьим лицам. В итоге, суд постановил, что согласие работника на передачу его ПДн (Статья 88 ТК РФ) обязательно должно соответствовать требованиям части 4 Статьи 9 152-ФЗ, т.е. требованиям к согласию в письменной форме, только в случае обработки специальных категорий ПДн или биометрических ПДн, а также в случае трансграничной передачи ПДн (в неадекватные страны). При этом работодатель имеет право передавать ПДн работника без получения его согласия в случаях, предусмотренных п.
п. 2-11 части 1 Статьи 6 152-ФЗ.
То есть, по решению суда, если есть коллективный договор, предусматривающий передачу ПДн сотрудников оператора третьим лицам, то передача ПДн работника возможна без письменного согласия. Это соответствует букве Трудового Кодекса. В абзаце 1 Главы 88 ТК РФ помимо прочего указано, что согласие на передачу не требуется, если случай передачи предусмотрен ТК РФ. Коллективный договор как раз подпадает под это описание в соответствии со Статьей 40 ТК РФ.
В дальнейшем обработка страховыми компаниями и прочими организациями осуществляется на основании договора с этими компаниями в соответствии с п. 5 части 1 Статьи 6 152-ФЗ, хотя Роскомнадзор считает иначе, что указанная норма применима исключительно к гражданско-правовым договорам, а основания для обработки ПДн в рамках трудовых отношений определены в Главе 14 ТК РФ.
Необходимо отметить, что это решение одного конкретного суда и в других случаях может быть принято противоположное решение.
Ознакомиться с решением апелляционного суда можно по ссылке

Теги: Роскомнадзор ответственность

48 невероятно умных решений современных проблем

Почему можно доверять Pocket-lint

(Pocket-lint) — У людей бывают разные проблемы, некоторые хуже других, но мы всегда придумываем новые идеи и решения, облегчающие нашу жизнь.

Некоторые из этих решений проще других, некоторые предназначены для проблем, о существовании которых вы даже не подозревали.

Мы собрали несколько блестящих дизайнов со всего мира, которые наверняка заставят вас задуматься.

ledigtbrugernavn3

Учебные дороги

Это игровая площадка в Копенгагене, разработанная, чтобы помочь детям научиться взаимодействовать с дорожным движением. В частности, как ездить на велосипеде с чувством дороги и справляться с различными типами пешеходных переходов.

НАСА

Спутники, охотящиеся за океанскими отходами

Все мы знаем, что в океане есть проблема с микропластиковыми отходами. Теперь ученые из Мичиганского университета заставляют спутники НАСА отслеживать эту проблему.

Они используют несколько спутников, которые обычно используются для отслеживания ветра и скорости движения над океаном, и используют эти данные, чтобы выяснить, где в результате наиболее вероятно скопление микропластика.

Xinhua

Пластик в качестве платежа

Одной из основных проблем современного общества является загрязнение пластиком. По оценкам Гринпис, в наших океанах содержится 12,7 миллиона тонн пластика, и мы недостаточно делаем для переработки наших отходов. Есть несколько интересных решений подобных проблем, одно из самых удивительных из них началось несколько лет назад в Китае.

В 2013 году началась инициатива по установке специальных машин на различных станциях метро в Пекине. Эти автоматы позволяли путешественникам расплачиваться пластиком. Пассажиры могли сдавать пластиковые бутылки и получать кредит на оплату проезда в метро. Простой, но эффективный способ побудить людей перерабатывать.

Seabin Project

Морские баки

Еще одна система загрязнения — Seabin. Это приспособление, которое работает как дренаж, собирая любой мусор с поверхности воды и не давая ему двигаться дальше в море.

Хотя это и не поощряет переработку, это, безусловно, отличный способ решить проблему и удалить отходы из наших водоемов.

WharFalcon/Reddit

Дополнительные кнопки лифта

У этого лифта есть дополнительные кнопки, которые можно нажимать ногами, если руки заняты. Отличное и удобное решение, если вы везете сумки с покупками, держите на руках маленького ребенка или просто находитесь в пути и у вас нет свободных рук. Также хорошо, если вы не любите микробов.

Spoon & Tamago

Домашние лужи

Все мы знаем, как дети любят играть в лужах. Эти умные сотрудники дошкольного учреждения в Японии спроектировали здание таким образом, что они получают лужи в помещении без всей грязной грязи внешнего мира.

Чтобы дети могли играть до упаду, но при этом не запачкаться в грязи. Хотя это половина удовольствия, не так ли?

shishdem/Reddit

Попробуйте перед покупкой

В голландском супермаркете Jumbo есть широкий выбор рулонов туалетной бумаги.

Эти рулоны туалетной бумаги можно купить в магазине, что дает вам возможность примерить их перед покупкой. Не то, что вы обычно получаете шанс сделать.

Twotea/Reddit

Домашний туалет для собак

Еще одно современное решение проблемы первого мира — туалет для собак, расположенный в аэропорту. В нем есть места, где собаки могут заниматься своими делами в помещении. Все когда-то должны уйти.

Reddit

Не тревожьте корзины для покупок

Если вы любите ходить по магазинам, но ненавидите, когда вас беспокоят продавцы, которые постоянно пытаются продать вам больше, то это может быть идеальным решением.

В этом магазине есть разные корзины, одна говорит персоналу, что вы не хотите, чтобы вас беспокоили, другая говорит, что вам может понадобиться помощь. Корзины «Нужна помощь», без сомнения, полезны для людей, которые хотят получить помощь, но при этом не хотят быть докучливыми. Хорошая концепция, независимо от ваших предпочтений.

Reddit

Бесконтактная дверь в ванную

Общественные туалеты потенциально наводнены микробами. Конечно, вы могли вымыть и вытереть руки, но как насчет сотен других людей, которые прошли через эту дверь?

Если у вас чистые руки и вы прикасаетесь к одной и той же ручке, вы могли бы вообще их не мыть. Этот простой дизайн позволяет вам использовать вместо этого запястье — для открывания без помощи рук и защиты от микробов.

Korbett89/Reddit

Торговый автомат-сюрприз

Вам когда-нибудь приходилось решать, какой напиток вы хотите из торгового автомата? Если это так, то этот диспенсер для напитков может быть создан именно для вас. Вариантов кроме «сюрприза» нет. Всего за 35 центов за банку вы не ошибетесь, если только не ненавидите сюрпризы?

Lexar

Флэш-накопитель с индикатором емкости

Возможно, это первое решение мировой проблемы, которое вы увидите в этом списке. Это USB-накопитель со встроенным дисплеем.

Этот дисплей показывает, сколько свободного места осталось без необходимости его подключения. Мы признаем, что это действительно звучит полезно. Вы можете забрать один из Amazon, если вы согласны.

Pascal/Reddit

Кофейная диаграмма

Если вы новичок в кофе, то все разные виды могут вас немного отпугнуть.

Эта полезная диаграмма из одной кофейни показывает, что вы получаете за свои деньги, и упрощает выбор без необходимости спрашивать кого-то.

mtmannion/Reddit

Головоломки на потолке, чтобы развлечь вас у стоматолога

Этот дантист знает, как напуганы люди, посетившие дантиста.

В этом искусно установлена ​​головоломка «Где Уолли» (или «Где Уолли») на потолке, чтобы посетители могли отвлекаться/развлекаться во время осмотра. Мы подозреваем, что это может быть проблемой при повторном посещении.

interoth/Reddit

Ручка, которая подскажет, сколько страниц вы можете написать

Если вам понравился USB-накопитель с индикатором емкости, вам понравится и эта ручка.

Простая чернильная ручка с окошком сбоку, позволяющим узнать, сколько еще страниц вы можете написать, прежде чем закончатся чернила.

Dipjar

Баночка для чаевых с кредитной карты

Нам очень нравится эта идея. Dipjar — это баночка для чаевых с кредитной карты, которая позволяет вам использовать вашу кредитную или дебетовую карту, чтобы оставлять чаевые персоналу, когда вам не хватает наличные на вас.

Нам бы хотелось, чтобы подобные вещи появлялись в большем количестве мест, чтобы люди получали чаевые, которых они заслуживают.

westcoast_eastsider/Reddit

Шкафчики с зарядными устройствами

Это умное устройство по нескольким причинам. Во-первых, это шкафчик с различными зарядными устройствами внутри, поэтому вы можете быть уверены, что ваши вещи в безопасности и хорошо заряжены, когда вы вернетесь.

Во-вторых, это место было расположено в баре, поэтому, если вы из тех, кто постоянно теряет телефон, когда выпивает, то это может быть лучшим местом для вас.

ToxicSteve13/Reddit

Наберите 68, чтобы узнать сказки на ночь

Когда один пользователь Reddit заселился в свой гостиничный номер, он был приятно удивлен, когда обнаружил, что на стационарном телефоне номера есть специальный номер, по которому он мог набрать сказки на ночь.

Это было в Moxy Hotel, фанковом новом отеле, в котором также были гитара и фонограф в номере и приветственный коктейль по прибытии. Мы не знаем, где он находится, но мы хотели бы остаться там.

the_next_cheesus/Реддит

Настраиваемый банкомат

Банкомат этого банка позволяет пользователям выбирать купюры какого номинала они хотят получить. Великолепно, если вы имеете в виду конкретное использование и не хотите огромных счетов, которые в магазинах будут иметь проблемы с обменом.

Imgur

Мелодии для уединения в ванной

Чтобы сохранить скромность пользователя, этот умный туалет в Японии оснащен музыкальной системой для уединения, которую можно использовать для воспроизведения музыки, чтобы никто не мог слышать, что происходит.

Это интеллектуальная защита достоинства и блестящее современное решение вековой проблемы.

Reddit

Проблемы с бензонасосом

В Сеуле, Южная Корея, есть блестящее решение проблем с бензонасосом. Насосы висят сверху, где вы паркуете свой автомобиль, поэтому вам не нужно беспокоиться о том, с какой стороны находится крышка бензобака, вы можете просто припарковаться, взять и начать закачивать без суеты. Простой гений.

lambokid/Reddit

Отражения арендованных автомобилей

Это интеллектуальное решение для вождения представлено в виде отражения в стекле водителя. Наклейка на приборной панели арендованного автомобиля напоминает иностранным водителям, какой стороны дороги им следует придерживаться, просто отражая знак прямо в глаза. Умная штука.

ChiefdaPhaser/Reddit

Не открыто

Эта вывеска магазина имеет две настройки «открыто» и «нет». Все, что нужно сделать владельцу, это сдвинуть N на другой конец, когда они открыты или закрыты. Блестящий и даже забавный.

Joat217/Reddit

Байкерская куртка с фонарями безопасности

Безопасность превыше всего! В эту байкерскую куртку ловко встроены фонари, которые показывают, когда они тормозят или поворачивают.

Да, у них уже есть фары на велосипеде, но мы восхищаемся дополнительными мерами безопасности.

Somethingclever13

Фонтан двойного назначения

В этом общественном парке есть фонтан, продуманно спроектированный таким образом, чтобы лучший друг человека мог выпить переливающуюся воду. Это фонтан для собак и людей. Гений.

j1ggy/Reddit

Комната симуляции зимы

Если вы когда-нибудь покупали одежду в магазине, но не были уверены, что она достаточно хороша для этой работы, то эта специальная комната в магазине может стать решением.

По сути, это холодная комната, которая работает как зимний тренажер. Наденьте пальто или другую верхнюю одежду, а затем войдите внутрь, чтобы ощутить мороз.

MusicMedic/Reddit

Тестер обуви

Еще один магазин с отличным решением для покупок. Это специальный испытательный стенд, который позволяет вам протестировать различные предлагаемые защитные ботинки и ботинки перед покупкой, чтобы вы знали, какое сцепление вы получаете и какие они будут носить во время работы.

Doctor_McKay

Кнопка туалета

В этой ванной комнате есть панель, на которую вы можете взмахнуть рукой, чтобы открыть автоматическую дверь, вместо того, чтобы прикасаться к кишащей микробами дверной ручке. Гигиенический гений.

mariobuyatelly

Фотокопировальный аппарат с браузером

Этот копировальный аппарат имеет встроенный браузер, поэтому вы можете просматривать веб-страницы, ожидая завершения ксерокопирования или печати. Конечно, это, вероятно, не то, для чего вы должны его использовать, но да ладно, кто бы не стал?

bubbles_loves_omar

Кнопка хоккея

На пульте дистанционного управления для канадского телевизора есть специальная кнопка хоккея, чтобы любители спорта могли сразу приступить к делу

RedDevil407

Индикаторы износа шин встроенный в него, который дает вам представление о том, сколько легального протектора осталось.

Отличный способ сразу увидеть, когда шины нуждаются в замене.

RaspberrySodaPop

Изображение поддержки самооценки

Чувствуете себя немного подавленным? Страдаете от ужасной самооценки? Может быть, эта фотография ванной поможет. Вместо зеркала в этой ванной есть ободряющее послание для вас.

MisallocatedRacism/Reddit

Принтер коротких рассказов

Это изящная маленькая машина, обнаруженная в аэропорту, которая позволяла путешественникам бесплатно распечатывать короткие рассказы, чтобы развлечь их, пока они ждут своего рейса.

Реддиторы представили себе веселье, которое могло бы возникнуть, если бы в другом аэропорту у них была машина, которая позволяла бы вам писать истории, чтобы скоротать время (потом они печатали на другом конце).

Blackborealis/Reddit

Справочник по шуму

В этой школьной библиотеке есть система оповещения, которая позволяет людям узнать, когда в библиотеке слишком много шума. Это проще, чем библиотекарь, который постоянно шикает на людей.

Nathan_Dupre/Reddit

Карта бутылки с водой

Это изящная маленькая бутылка с водой, на которой есть карта колледжа, в котором она распространяется, а также небольшие символы воды, чтобы пользователи знали, где ее можно наполнить в кампусе. Гидратация важна.

bgrafnation/Reddit

Измеритель вместимости лифта

Вы знаете таблички в лифтах, которые говорят что-то вроде «максимальная вместимость этого лифта — 20 человек», и вы задаетесь вопросом, как 20 человек вообще могут туда поместиться? Ну, это более полезный показатель того, сколько людей слишком много.

CerebralSlurry/Reddit

Пиво для душа

Мини-бары в гостиничных номерах — это так старомодно. В этом современном гостиничном номере есть холодильник для пива в душе, предназначенный для питья и принятия душа, потому что что может быть более расслабляющим?

imayneverknow/Reddit

Светофор на тротуаре

Современное решение для общества, помешанного на телефонах. В этот тротуар встроены светофоры, чтобы пешеходы знали, когда они могут переходить дорогу, не отрывая глаз от своих телефонов. Мы подозреваем, что это скорее идея безопасности, чем удобства, и она действительно не должна существовать, но она все же хороша.

Brinq/Reddit

Уровень пожарной опасности

В Австралии серьезной проблемой являются кустарниковые пожары. У них есть система, позволяющая людям узнать об опасности или особом риске, чтобы помочь избежать стихийных бедствий, связанных с пожаром.

Krzyygamin/Reddit

Парковочные линии

Вы когда-нибудь открывали окно или дверь, чтобы проверить, правильно ли вы припарковались на парковочном месте? Мы почти уверены, что у всех есть. Эта автостоянка упростила жизнь всем, поскольку линии продолжаются до ближайшей стены, чтобы водители могли легко видеть, где начинаются и заканчиваются парковочные места.

awritemate

Приборы банка крови

Есть место, где можно сдать кровь. В одном банке крови есть умные цифровые датчики, по которым можно увидеть, сколько крови каждого типа имеется в банке. Это отличный способ привлечь людей к пожертвованиям.

Jaimass

Социально дистанцированный эскалатор

Стремясь сохранить социальную дистанцию ​​между людьми в торговом центре, это место нарисовало расстояние между каждой ступенькой, чтобы обеспечить приличное расстояние и обеспечить безопасность людей.

Умное решение для мира Covid.

Vinceconvince

Защита седла

В этом байк-парке пользователи получают бонус в виде небольшого покрытия на крыше для своих сидений. Если пойдет дождь, вы вернетесь в более сухое место, и вам будет гораздо приятнее ехать домой. Если, конечно, дождь еще не идет, когда вы уходите.

WOOBNIT

Весла на солнечных батареях

Этому умному телу явно не по силам грести. Чтобы облегчить жизнь, они сконструировали весла на солнечных батареях, чтобы грести автоматически. Гений.

Benjaminrodtx

Рубашка со встроенной тканью для очков

Этот пользователь Reddit обнаружил, что в их рубашку вшита ткань для очков.

Для человека, который носит очки, это просто и гениально. Теперь вы можете с легкостью содержать очки в чистоте, не беспокоясь о том, что поцарапаете линзы.

Heidiblooms

Полка для хранения скейтбордов

В этом университете много людей, которые путешествуют на скейтбордах. Вместо того, чтобы разбрасывать их по комнате, они установили стеллаж для хранения. Блокировки означают, что пользователи также могут быть уверены, что их доски будут в безопасности, пока они заняты обучением.

Prodigy829

Дети проходят бесплатно

Это общественный туалет, за использование которого люди должны платить. Но за маленьких детей плата не взимается, поэтому, если они могут поместиться, они могут войти.  

Scared_Ass

Эта визитная карточка

Эта оригинальная визитная карточка предоставляет получателю различные важные сведения о владельце. Включая их веб-сайт, адрес электронной почты, дескриптор Twitter и, конечно же, их имя.

Автор Адриан Уиллингс.

8 Креативное решение самых сложных проблем

Перейти к разделу

Что такое решение проблем?

8-шаговый подход к решению проблем изнутри наружу

Другие советы по решению проблем

Пришло время заняться своими проблемами

Я работаю с некоторыми из самых талантливых восходящих лидеров Кремниевой долины. Как и все мы, они сталкиваются с проблемами. Иногда они сталкиваются с ними как с лидерами в своих организациях, а иногда сталкиваются с ними на личном уровне.

В последнее десятилетие появилось много полезных сред для решения сложных организационных задач. Но в творческом плане мои подопечные действительно хотят и нуждаются в навыках, которые помогут им комплексно решать проблемы на работе и в жизни.

К счастью, умение решать проблемы со временем развивается.

В этой статье мы рассмотрим искусство и науку решения проблем, навыки, которыми должен обладать хороший специалист по решению проблем, и восемь шагов для лучшего решения проблем.

Что такое решение проблем?

Решение проблем включает в себя определение проблемы, которую необходимо решить. Оттуда вы узнаете, что вызвало это и почему. Затем вы можете сгенерировать решение.

Умение решать проблемы поможет вам определить основную причину проблем, чтобы вы могли устранить их, а не применять временные решения.

Умение решать проблемы также помогает укреплять деловые и личные отношения. Вы можете придумать решения, которые решают проблему, принося пользу всем.

Кроме того, процесс решения проблемы увеличивает шансы решения на работу за счет уменьшения числа неизвестных.

По словам автора и авторитета в области визуального мышления Тома Вуйека, «мы интуитивно знаем, как разбить сложные вещи на простые, а затем снова собрать их вместе». Поступая таким образом, вы можете уменьшить количество неизвестных, связанных со сложностью проблемы.

В своем популярном выступлении на TED Том описывает восьмиэтапный подход, который делает решение проблем таким же простым, как приготовление тостов (почти). Все, что вам нужно, это материалы для рисования, коллеги по сотрудничеству и готовность к детализации.

То, как Том применяет дизайн-мышление для решения сложных бизнес-задач, блестяще.

Тем не менее, в его подходе отсутствует одна составляющая — внутренняя работа.

Когда вы занимаетесь внутренней работой , которая зажигает ясность, креативность и устойчивость, вы обязательно повысите качество своего решения. Это одна из причин, по которой я (и BetterUp) страстно поддерживаю внутреннюю работу, даже на работе. Что нам нужно, так это рамки, применимые как к бизнес-проблемам, так и к личным проблемам.

Чтобы преодолеть разрыв между существующими моделями и новым подходом, который фокусируется на формировании мышления решателя проблем, прежде чем переходить к решениям, я встретился с нашим старшим дизайнером и менеджером по продукту Эми Аарон. Нашей целью было разработать простую структуру решения проблем, которая сочетает в себе лучшее из прикладного дизайнерского мышления с коучингом, основанным на фактических данных.

В начале нашего разговора мы обнаружили значительное совпадение между тем, как влиятельные команды дизайнеров подходят к проблемам, и стратегиями, которые психологи и тренеры по лидерству рекомендуют для решения проблем. Эти восемь шагов помогут вам найти творческие решения ваших самых сложных проблем, как личных, так и профессиональных.

Однако давайте сначала рассмотрим несколько навыков, которыми должен обладать человек, умеющий решать проблемы.

Навыки решения проблем

Решение проблем само по себе является навыком. Тем не менее, тем, кто занимается решением проблем, было бы разумно освоить другие навыки, дополняющие решение проблем.

Вот несколько ключевых навыков.

Творчество

Небольшие проблемы, с которыми вы часто сталкиваетесь, часто решаются относительно легко. У вас будет стандартный подход к проблеме.

Однако у вас может не быть процедур для более крупных или новых проблем. В этом случае на помощь приходит творчество.

Нестандартное мышление может генерировать превосходные решения, выходящие за рамки доступных вам. Это подталкивает вас к разработке более смелых подходов к мышлению и действиям. Креативное мышление позволяет вам бросить вызов текущим идеям и понять срочность, актуальность и цель новых решений.

Принятие решений

Частью решения проблем является генерация множества идей для решения. Затем вы взвешиваете их плюсы и минусы.

Однако в какой-то момент вы должны выбрать решение и продвигаться вперед. Тем не менее, имея несколько альтернатив и решений проблем, трудно было сделать выбор.

Следовательно, те, кто занимается решением проблем, должны быть решительными. Они не могут быть робкими, выбирая решение и пробуя его, иначе никто никогда не решит проблему.

Даже если решение не работает, вы можете уверенно вычеркнуть его из своего списка и двигаться дальше, зная, что у вас хватило смелости попробовать его.

Исследования

Исследовательские способности необходимы для решения проблем. Вы должны быть в состоянии копать глубоко в проблему и выяснить, что ее вызывает.

Это может включать изучение вещей самостоятельно и поиск ответов у других. В последнем случае умение задавать правильные вопросы будет бесценным.

Исследовательские навыки также необходимы для поиска решений. Вы должны быть в состоянии искать более знающих коллег о возможных решениях, но также необходимы навыки онлайн-исследований. Важно искать различные недавно опубликованные источники, которые дополняют друг друга и дополняют друг друга, начиная от статей с размышлениями, написанных самими лидерами, и заканчивая исследованиями и примерами, более объективно освещающими компании.

Эмоциональный интеллект

Как мы увидим позже, вам нужно будет работать с несколькими заинтересованными сторонами (такими как члены команды, потребители и акционеры), чтобы найти решения проблем, которые принесут пользу всем.

Эмоциональный интеллект — жизненно важный навык. Высокий эмоциональный интеллект помогает вам сотрудничать с другими в поиске и реализации решений. Это также помогает рассмотреть точки зрения, выходящие за рамки вашей собственной, в случае, если вы предвзято относитесь к собственной идее.

По той же причине эмоциональный интеллект помогает идти на компромисс.

Убеждение

Убеждение — более важный навык, чем вы думаете, в решении проблем. Это тактика влияния , которая позволяет другим формулировать проблемы и подходить к ним с вашей точки зрения. По своей сути убеждение побуждает людей согласовывать свое видение решения проблем с вашим.

Как только вы придумаете пару решений проблем, вы должны убедить своих товарищей по команде , что они сработают. Кроме того, вы должны убедить своего начальника, клиентов или других заинтересованных лиц в том, что ваше решение решит проблему.

Эффективные методы убеждения включают создание коалиции с другими членами команды, которые отстаивают ваше решение, и сбор доказательств в его поддержку. Доказательства помогут рационализировать и узаконить ваше решение, обосновав его конкретными примерами, демонстрирующими его успешный послужной список в прошлом.

При поиске решений проблем убеждение является лучшим методом, чем сила для достижения согласия с другими товарищами по команде. Попытка использовать власть, чтобы заставить людей принять решение, особенно если они считают, что у них есть лучшее решение, приведет к обратным результатам.

8-шаговый подход к решению проблем изнутри наружу

1. Определите (правильную) проблему

То, как мы формулируем проблему, значительно влияет на наше принятие решений и поведение.

Этот первый шаг является классическим, и я не могу не подчеркнуть его.

В дизайне вы никогда не начнете проект, не сформулировав проблему. Это первый шаг в любом цикле проектирования.

Люди часто приходят к тренерам с определенной «проблемой». С помощью тренера вы можете получить более глубокое понимание основной причины, а не симптома.

В бизнесе диагностировать правильные проблемы может быть сложнее, чем решить их после того, как они были определены. В психологии бесчисленные исследования показывают, что то, как мы формулируем проблему, влияет на наши решения и поведение. Психологи называют это эффектом кадрирования по очевидным причинам.

На практике: заранее найдите время для преднамеренного расследования. Спросите свою команду: «Мы решаем правильную проблему?»

Оставьте место для диалога. Попробуйте поговорить с надежным другом или тренером, размышляя над вопросами: «Действительно ли проблема в том, что я думаю? Что еще это может быть?» Как в команде, так и в одиночку, определение проблемы похоже на, как говорит Эми, снятие слоев луковицы и каждый раз приближение к первопричине.

2. Проверьте свое мышление

Помимо того, что рассматривайте проблему как возможность, попробуйте подойти к ней с любопытством.

Это означает смотреть на это объективно, без суждений. Вы должны быть в таком настроении, чтобы быть готовыми удивляться и восхищаться новыми решениями, лежащими по другую сторону этой проблемы.

На практике: попробуйте настроить то, что в практике осознанности можно назвать «наблюдающим умом».

При рассмотрении проблемы с точки зрения наблюдателя цель состоит не в том, чтобы оценить ситуацию («О, это катастрофа!»), или немедленно ее решить («Я знаю, что делать, и нет времени терять !»). Скорее, ваша цель состоит в том, чтобы быть с этим таким, какой он есть, а не таким, каким вы хотите его видеть («Ха, это интересно. Позвольте мне изучить детали и понять дальше»).

Поставив себя в состояние наблюдателя и любопытства, вы, скорее всего, найдете больше места для новой точки зрения. Вы будете объективным наблюдателем, заинтересованным в том, чтобы узнать больше о проблеме и способах ее решения.

Конечно, если вы столкнулись с неотложной ситуацией, это не значит, что вы должны бездельничать. Вы можете достичь этой практики в течение нескольких минут. Моменты осознанности, даже в условиях неотложной помощи, например, в отделении неотложной помощи, могут значительно улучшить ваше самочувствие и умственную работоспособность.

3. Сочувствуйте игрокам

В команде разработчиков дизайнер опрашивает всех заинтересованных лиц в начале цикла проектирования, чтобы сопереживать каждому их опыту. На индивидуальном уровне заинтересованная сторона может означать вашу команду, покупателя и почти всегда вас самих.

Последний шаг, сопереживание самому себе, — шаг, который многие часто упускают из виду.

Известный исследователь Кристин Нефф определяет самосочувствие как сострадание к себе. Вместо того, чтобы быть строгим к себе из-за наличия проблемы или неэффективного решения ее, сострадание к себе означает относиться к себе как к лучшему другу, подбадривая и мотивируя.

На практике: проведите «мысленный эксперимент», чтобы рассмотреть проблему с других точек зрения. Начните с написания списка всех тех, на кого повлияла эта проблема. Затем уделите каждой заинтересованной стороне по одной минуте, чтобы представить себя на их месте.

Когда вы приходите в себя, уже не сложно представить себя на вашем месте. Но смотреть на себя с состраданием может быть прыжком.

Постарайтесь понять, как вы говорите сами с собой об этой задаче. Если вы замечаете, что не поощряете, сместите то, что психологи называют «разговором с самим собой», чтобы он больше соответствовал тому, как вы могли бы разговаривать с лучшим другом, когда вы стремитесь поощрять и мотивировать.

Обратите внимание, что эта практика проста, но не легка. Делайте все возможное и записывайте свои идеи.

4. Найдите свое предназначение

По словам психолога и исследователя Анджелы Дакворт, настойчивость + цель = успех.

По логике, мы будем работать усерднее, чтобы справиться с задачей, если сможем осмысленно ответить на вопросы: «В чем смысл?» и «Почему это важно?»

Согласно отчету Deloitte Insights 2020 Global Marketing Trends, целеустремленные компании сообщают о в среднем на 30 % больше инноваций, не говоря уже о 40 % увеличении удержания персонала.

Знание своей цели и связь ее с текущей проблемой помогает связать вещи воедино. Это дает вам «почему» для решения проблемы в первую очередь, что может привести к более инновационным решениям проблем, как нашел Deloitte.

На практике: чтобы получить практические советы о том, как отточить цель, ознакомьтесь с нашей статьей и советами о том, как заставить стресс работать на вас.

5. Генерировать идеи

Сложные проблемы требуют гибких планов и стратегий. Если бы существовало одно простое решение, вы, вероятно, не считали бы проблему сложной.

Трата времени на генерирование идей — обычное дело в организациях (особенно в творческих коллективах), но люди часто упускают это из виду. Часто коуч проводит часть сеанса, помогая человеку соединиться с его внутренней мудростью и создать множество вариантов, которые он, возможно, не рассматривал.

На практике: пора пользоваться белой доской! Соберитесь вокруг доски или возьмите гигантский лист крафт-бумаги и начните записывать возможные решения проблемы, которую вы определили.

Рассмотрите такие вопросы, как «Что бы я сделал, если бы не было денежных или временных ограничений?» или «Какая самая дурацкая идея?» чтобы соки текли. Вернитесь к описанному выше шагу эмпатии и рассмотрите решения, которые решат проблему с каждой точки зрения.

Теперь рассмотрите возможность индивидуального мозгового штурма членов вашей команды, по крайней мере, до того, как вы соберетесь для группового мозгового штурма.

Исследования, проведенные в начале 2000-х годов, показали, что люди генерируют больше (и лучших) идей во время мозгового штурма в одиночку. Это, вероятно, связано с отсутствием суждений о нестандартных идеях, комфортом при изучении нетрадиционных идей и отсутствием возможности поставить на место.

6. Делайте небольшие ставки

Генерация идей — это не просто интеллектуальное упражнение. Он настраивает вас на действие. Вместо того, чтобы размышлять, экспериментируйте и проверяйте успех идеи, воплощая ее в жизнь.

Однако что такое маленькая ставка?

Эрик Баркер, автор книги-бестселлера «Лай не на то дерево », определяет его как «небольшой эксперимент, проверяющий теорию. Он достаточно велик, чтобы дать вам нужный ответ, но не настолько велик, чтобы тратить слишком много драгоценного времени, денег или ресурсов».

На практике: выберите одно или два возможных решения из вашего мозгового штурма на пятом шаге, чтобы протестировать таким образом, чтобы это растягивало, но не перегружало вас, вашу команду или ваши ресурсы. Выбирайте прогресс вместо совершенства. Вы всегда можете улучшить свои решения позже, если это необходимо.

В мире продуктов мы называем это режимом MVP или «минимально жизнеспособным продуктом» — термин, популяризированный методологией бережливого стартапа, предложенной Эриком Рисом в 2013 году.

MVP — это продукт с минимальный набор функций для привлечения первых последователей и получения отзывов, но не так много функций, создание или переделывание которых после получения отзывов будет слишком дорогим.

В коучинге для руководителей обычно коуч побуждает лидера предпринять одно новое микродействие в течение определенного периода времени, чтобы проверить его эффективность, воздействие и жизнеспособность.

7. Получите обратную связь/оцените варианты

Крайне важно иметь способ качественно или количественно оценить влияние ваших небольших ставок.

Как руководитель в своей организации убедитесь, что у вас есть определенный KPI для измерения эффективности решения.

На индивидуальном уровне определите один показатель, с помощью которого вы сможете оценить, эффективна ли ваша ставка. Одним из примеров, который не требует сложной оценки, является настройка «показателя самоотчета», который будет показывать изменения на основе установленного базового уровня.

Например, если вы работаете над повышением уровня своей активности, вы можете использовать среднее количество шагов, рассчитанное по неделям в вашем приложении Fitbit или wellness, чтобы оценить свой успех и траекторию.

В коучинге, основанном на фактах, мы используем научно разработанные оценки для отслеживания прогресса, чтобы мы могли регулярно корректировать подход, а также быстро распознавать, когда подход работает.

На практике: определите меру успеха или KPI. Если вы разрываетесь между несколькими вариантами, ошибитесь в сторону простоты. Если вы работаете с тренером, вы можете попросить его рекомендации о том, как отслеживать и оценивать прогресс.

8. Начните сначала

Все дело в постоянном обучении и росте высокоэффективных проектных групп, лидеров и лучших исполнителей. В этой модели неудача хороша до тех пор, пока вы учитесь на ней.

Как сказал Джон Фостер Даллес, бывший госсекретарь США, «мера успеха заключается не в том, есть ли у вас трудная проблема, которую нужно решить, а в том, является ли эта проблема такой же, как и в прошлом году».

Другие советы по решению проблем

Будьте готовы к худшему из возможных исходов

Готовьтесь к наихудшему исходу каждой идеи.

Конечно, вы не надеетесь, что ваши идеи потерпят крах и сгорят — и вполне нормально придумывать нестандартные идеи, которые сопряжены с риском, — но вы хотите быть готовыми к тому, что ваши идеи не т работать.

Почему? Выполняя предварительное планирование, вы можете быть лучше подготовлены к корректировке своего подхода, сдерживанию и снижению риска и получению более ценных результатов из эксперимента.

Генерируя идеи, подумайте про себя: «Как это решение могло пойти не так, и насколько плохо было бы, если бы оно произошло?»

Рассмотрите это с разных точек зрения и запишите все возможные варианты того, как что-то может пойти не так.

Однако имейте в виду, что только потому, что у идеи есть существенный потенциальный недостаток, это не значит, что это плохая идея. У обратной стороны может быть небольшой шанс произойти — просто будьте к этому готовы.

Документируйте все

Крайне важно документировать все в процессе решения проблем. Таким образом, у вас будут заметки о различных идеях, которые можно попробовать, если одна из них не решит проблему.

Задокументировав все, вы также можете вести подробные записи о каждом решении. Это поможет вам продумать детали.

Во время мозгового штурма с коллегами убедитесь, что все записывают все идеи, которые приходят им в голову, на бумаге. Делайте это вместе с доской, если это возможно.

В то же время люди могут записывать любые мысли, которые приходят им в голову, когда другие говорят или делятся своими идеями.

Для каждой идеи попросите всех записать детали каждого решения и их возможные последствия.

Сократите сроки выполнения

Закон Паркинсона гласит, что работа расширяется, чтобы заполнить отведенное время. Другими словами, если мы даем себе неделю на то, чтобы сделать что-то, например, решить проблему, на достижение этой цели уйдет неделя.

Это явление не совсем научное, но вы можете заметить его на протяжении всей жизни, когда у вас есть крайний срок.

Это может быть вызвано нашей склонностью откладывать дела на потом. С другой стороны, мы можем не оценить, сколько времени это займет. Это заставляет нас втиснуть кучу работы в последнюю минуту.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *