Оби реклама дача: OBI дача / реклама / Ваня Соломатин
«ОБИ» и агентство Saatchi&Saatchi Russia сделают приятным первый визит на дачу
Главная
Новости
«ОБИ» и агентство Saatchi&Saatchi Russia сделают приятным первый визит на дачу
11 апреля 2018
Сеть гипермаркетов для ремонта и дачи «ОБИ» и агентство Saatchi&Saatchi Russia запустили новую рекламную кампанию, приуроченную к началу дачного сезона.
Весна для россиян начинается с первого выезда на дачу. И часто эта поездка выглядит как настоящий остросюжетный триллер, полный неожиданных поворотов и неприятных сюрпризов. Но «ОБИ» сделает все, чтобы первый визит на дачу выглядел как приятный легкий ромком с хэппи-эндом.
В 2018 г. покупателей «ОБИ» ждет много хороших новостей: существенно обновляется и расширяется ассортимент, запланировано большое количество промо-акций с выгодными ценами, продолжается обновление гипермаркетов как в Москве, так и в регионах. В связи с этим была разработана новая коммуникационная стратегия на год – «ОБИ.
«Мы живем в динамичной, постоянно меняющейся реальности. Чтобы быть впереди, важно оперативно реагировать на новые вызовы и соответствовать этим изменениям. Эту весну «ОБИ» встречает с новой стратегией «Каждый раз лучше», которая характеризует гибкость и актуальность бренда. Данный посыл будет реализован в различных рекламных каналах, включая ooh, digital и ТВ. При этом креативной составляющей для годовой ТВ кампании стали киноистории в различных жанрах: триллер, драма и романтическая комедия», – говорит Елена Нарышкина, начальник отдела рекламы сети гипермаркетов для ремонта и дачи «ОБИ».
«Какой российский человек не бросал свою дачу на зиму? Конечно, за время длительной зимы дачи дичают и копят в себе обиды вместе с дождем и снегом, несмотря на то, что их бережно консервируют перед длительной разлукой.
Состав творческой группы:
Компания «ОБИ»
Директор по маркетингу и электронной коммерции – Александр Шиндяпин
Начальник отдела рекламы – Елена Нарышкина
Специалист по рекламе – Екатерина Голева
Агентство Saatchi&Saatchi Russia
Креативный директор – Юрий Полонский
Директор по стратегическому планированию – Юлия Аракелова
Арт-директор – Анастасия Маркина
Копирайтеры – Георгий Якушкин, Александра Полякова
Руководитель дизайн студии – Андрей Ивандиков
Директор клиентского отдела – Майя Цагурия
Старший аккаунт-менеджер – Мария Курган
Продюсер – Анна Воронова
Компания «Фильм-Сервис» (продакшн)
Режиссер – Charley Stadler
Оператор – Иван Соломатин
Продюсер – Екатерина Гетта
Композитор – Шамала Тамразова
youtube.com/embed/ntwUT_x2IxU» frameborder=»0″ allow=»autoplay; encrypted-media» allowfullscreen=»»/>
Источник:
Outdoor.Ru
Возврат к списку
ОБИ Питер Радуга — ТРК «Питер Радуга»
О КОМПАНИИ ОБИ
Компания ОБИ, основанная в 1970 году, — это более 650 гипермаркетов для ремонта и дачи, расположенных в 11 странах Центральной и Восточной Европы. Общее число сотрудников превышает 46 000 человек.
В Россию компания ОБИ пришла в 2003 году и стала первой западной розничной сетью DIY в стране. На данный момент в России работают 27 гипермаркетов ОБИ: 8 — в Москве, 5 — в Санкт-Петербурге, по 2 магазина — в Нижнем Новгороде и Екатеринбурге и по одному — в Казани, Омске, Волгограде, Краснодаре, Саратове, Рязани, Сургуте, Брянске, Туле и Волжском.
В просторных торговых залах гипермаркетов ОБИ можно найти 45 000 наименований товаров для ремонта, отделки и обустройства дома, дачи и загородного участка, а также садоводства и ландшафтного дизайна.
СЕРВИСЫ В ОБИ
ОБИ предлагает покупателям не только качественные товары, но и квалифицированную помощь на всех этапах реализации проектов по ремонту и благоустройству дома и дачи. Подтверждение тому — более 20 сервисов, начиная от услуг ОБИ гида уже на входе в гипермаркет и профессионального консультирования в каждом отделе до услуг дизайнера, установки, ремонта и не только.*
Многие услуги предоставляются бесплатно: колеровка красок, распил древесины, окантовка ковровых покрытий, помощь при пересадке растений в Садовом центре и другие.
Следуя последним трендам в ритейле, ОБИ развивает онлайн-сервисы. Покупатели могут заказать товары в интернет-магазине obi.ru с доставкой на дом во всех городах присутствия сети. Помимо этого, можно зарезервировать товар и забрать его в магазине, используя услугу «Закажи и забери».
САДОВЫЙ ЦЕНТР
«Садовый рай» — особая гордость ОБИ.
Ассортимент Садового центра является уникальным торговым предложением на рынке. Здесь любители и профессионалы в области садоводства и ландшафтного дизайна, а также те, кому нравится дачный отдых, найдут около 3 000 наименований комнатных и уличных растений, порядка 2 500 видов семян, садовую мебель, технику, инструменты и многое другое. Садовые центры были созданы в 1980-х годах как самостоятельный бренд, они выгодно отличают торговую сеть ОБИ на фоне конкурентов.
* Полная информация о сервисах на сайте obi.ru
1 этаж Посмотреть на схеме
Посмотреть на схемеО КОМПАНИИ ОБИ
Компания ОБИ, основанная в 1970 году, — это более 650 гипермаркетов для ремонта и дачи, расположенных в 11 странах Центральной и Восточной Европы.
Общее число сотрудников превышает 46 000 человек.
В Россию компания ОБИ пришла в 2003 году и стала первой западной розничной сетью DIY в стране. На данный момент в России работают 27 гипермаркетов ОБИ: 8 — в Москве, 5 — в Санкт-Петербурге, по 2 магазина — в Нижнем Новгороде и Екатеринбурге и по одному — в Казани, Омске, Волгограде, Краснодаре, Саратове, Рязани, Сургуте, Брянске, Туле и Волжском.
В просторных торговых залах гипермаркетов ОБИ можно найти 45 000 наименований товаров для ремонта, отделки и обустройства дома, дачи и загородного участка, а также садоводства и ландшафтного дизайна.
СЕРВИСЫ В ОБИ
ОБИ предлагает покупателям не только качественные товары, но и квалифицированную помощь на всех этапах реализации проектов по ремонту и благоустройству дома и дачи. Подтверждение тому — более 20 сервисов, начиная от услуг ОБИ гида уже на входе в гипермаркет и профессионального консультирования в каждом отделе до услуг дизайнера, установки, ремонта и не только.
*
Многие услуги предоставляются бесплатно: колеровка красок, распил древесины, окантовка ковровых покрытий, помощь при пересадке растений в Садовом центре и другие.
Следуя последним трендам в ритейле, ОБИ развивает онлайн-сервисы. Покупатели могут заказать товары в интернет-магазине obi.ru с доставкой на дом во всех городах присутствия сети. Помимо этого, можно зарезервировать товар и забрать его в магазине, используя услугу «Закажи и забери».
САДОВЫЙ ЦЕНТР
«Садовый рай» — особая гордость ОБИ. Ассортимент Садового центра является уникальным торговым предложением на рынке. Здесь любители и профессионалы в области садоводства и ландшафтного дизайна, а также те, кому нравится дачный отдых, найдут около 3 000 наименований комнатных и уличных растений, порядка 2 500 видов семян, садовую мебель, технику, инструменты и многое другое. Садовые центры были созданы в 1980-х годах как самостоятельный бренд, они выгодно отличают торговую сеть ОБИ на фоне конкурентов.
* Полная информация о сервисах на сайте obi.ru
21 апреля 2016 г. 07:41
МОСКВА. Россияне уже давно выращивают овощи на земле вокруг своих загородных коттеджей или дач, но экономический кризис в стране вызвал всплеск продаж семян, поскольку некоторые семьи все чаще переходят на домашнюю еду, чтобы прокормиться.
Семена скромного картофеля пользуются особым спросом у «дачников», которые в летние месяцы толпами бегут из города в загородные убежища, варьирующиеся от лачуг до каменных домов. Скромная или величественная, дача занимает центральное место в российской жизни.
Российское отделение сети магазинов «Сделай сам» ОБИ, у которой есть большой садовый отдел, говорит, что в 2015 году продажи семян картофеля примерно удвоились, и в этом году они также сильно выросли.
«Продажи семян в этом году выросли почти на 40 процентов в определенных категориях», — сказал Рейтер Максим Суравегин, главный закупщик садовой продукции OBI в России.
«В основном это овощи — помидоры, огурцы, перец и прочее, из которого делают салаты».
РЕКЛАМА
Другие ритейлеры говорят то же самое: сеть гипермаркетов «Лента» сообщает, что продажи семян выросли на 40 процентов по сравнению с прошлым годом.
Рост обусловлен стремительной инфляцией, падением реальных доходов, слабым рублем и запретом правительства на многие европейские продукты питания в ответ на западные санкции в связи с украинским кризисом.
У этой тенденции есть положительная сторона для Кремля: она помогает предотвратить серьезную нехватку продовольствия, которая может спровоцировать социальные волнения, в то же время заставляя людей заниматься деятельностью, которая, по словам дачников и розничных продавцов, приносит некоторую степень спокойствия и избавления от напряжения современной российской жизни.
Частный дачный участок пережил советскую эпоху, когда государство конфисковало сельскохозяйственные угодья, чтобы удовлетворить растущий спрос.
Это стало основным средством выживания в более поздних кризисах.
Когда в последние годы существования Советского Союза в ходе «перестроечных» реформ Михаила Горбачева возникла нехватка продовольствия, многие россияне отказались от своих наделов.
В начале 1990-х годов, после распада Советского Союза, этот опыт повторился: горожане арендовали большие участки для выращивания собственных овощей, а многие жили за счет картофеля.
В 2008 году, когда мировой финансовый кризис потряс Россию сильнее, чем многие другие страны, продажи семян также резко возросли.
«Это кризисная тенденция», — заявил Русской службе новостей глава организации садоводов России Андрей Туманов. «Когда правительство немного борется, мы сразу же видим, что посажено больше картофеля и овощей».
РЕКЛАМА
ЖАРЕНЫЙ КАРТОФЕЛЬ
Елена Бычкова, пенсионерка из Белгородской области, одна из тех, кто все чаще смотрит на землю.
Цены на продукты питания там, где Бычкова живет примерно в 360 милях (580 км) к югу от Москвы, выросли более чем на 11 процентов в 2015 году, а государственные пенсии в этом районе сократились на 1,8 процента.
Это сделало цены на некоторые продукты недоступными для Бычковой, которая получает пенсию в размере около 14 000 рублей (213,46 долларов США) в месяц, что побуждает ее все больше полагаться на плоды своей дачи.
«Того, что мы выращиваем на нашем дачном участке, хватает на весь сезон для двух семей», — сказала Бычкова агентству Reuters по телефону. «И моей семье, и семье моей дочери больше не нужно покупать фрукты или овощи. В условиях кризиса это имеет большое значение».
Среди прочего Бычкова выращивает картофель, огурцы, помидоры, лук и морковь, часть из которых она маринует в больших стеклянных банках, чтобы их можно было употреблять в зимние месяцы.
«Когда у тебя нет денег, ты можешь пожарить картошку, открыть банку соленых огурцов, и ты будешь обедать», — сказала она.
РЕКЛАМА
Ритейлеры говорят, что заметили скачок спроса на семена в конце 2014 года после аннексии Крыма Россией, когда курс рубля сильно упал по отношению к доллару, что вызвало резкую продовольственную инфляцию и снижение реальных доходов населения.
Не все покупатели семян полагаются на свои наделы для удовлетворения основных потребностей в продовольствии. Некоторые рассматривают выращивание собственной продукции как хобби, чтобы заменить отдых за границей, которым они когда-то наслаждались, но который теперь слишком дорог.
«Многие вернулись на свои дачи, которые заменили отпуска», — сказал Суравегин из ОБИ, добавив, что такие клиенты не считают рубли, когда дело касается покупки семян, цветов и растений.
«Здесь речь не идет о больших финансовых затратах, но они приносят положительные эмоции», — сказал он.
Около полудюжины покупателей семян, опрошенных в минувшие выходные в одном из магазинов ОБИ в Москве, где доходы выше, чем в большинстве стран России, неохотно связывали свои покупки с лишениями, заявляя, скорее, о любви к садоводству.
«Я занимаюсь этим второй год подряд», — сказала Анна, 46-летняя жительница юга России, отказавшаяся назвать свою фамилию. «Я покупаю огурцы и помидоры, чтобы прокормить семью.
Кризис или не кризис, я люблю выращивать овощи».
Другие, однако, сказали, что изменившиеся обстоятельства сыграли свою роль.
«Я потеряла работу, и теперь у меня есть время посвятить себя приусадебному участку и даче», — сказала 50-летняя Светлана, которая сказала, что не хочет называть свою фамилию.
Как печать внедряет цифровой маркетинг — Priint
Если вы следите за отчетами различных немецких ритейлеров, таких как OBI или Rewe, вы можете начать паниковать: брошюра отменяется! Вне!
Возникает волна возбуждения и массовой истерии. Реакция бизнес-социальных сетей на плюсы и минусы проспекта эмиссии ничуть не уступает по вниманию новостям о кончине английской королевы.
Я веду переговоры с потенциальными клиентами около 20 лет, работая покупателем, а затем консультантом. Ярким примером является ритейлер ОБИ, брошюры которого я вел переговоры для России. Со временем мы пришли к выводу, что для потребителей было бы более качественно, если бы помимо брошюрного менталитета «цена, картинка, цена, картинка» могли быть созданы более полные магалоги (смесь журнала и каталога).
С вдохновением и информацией о том, как обустроить дачу (сезонный или круглогодичный второй дом, часто расположенный за городом) техникой DIY или даже как правильно разбить сад вокруг нее. С этой целью мы начали переговоры с такими издателями, как Burda Verlag, о том, можно ли и как разработать журнал в сотрудничестве, объединяющем как редакционные знания от издателя, так и информацию о продукте от розничного продавца.
Под этим я подразумеваю следующее: Печать — это , а не бывшая массовая брошюра. Распечатайте , а не сегментированный каталог B-2-B. Печать — это , а не высоко персонализированная или даже программная прямая почтовая рассылка. Для брендовых компаний, производителей и розничных продавцов печать означает десятки различных вариантов, которые могут привлечь внимание на пути клиента и привести к увеличению объема информации, стимулированию продаж и, в конечном итоге, к кампаниям по увеличению продаж. Так что даже если старая тесьма обрывается в какой-то момент, как в случае с брошюрой, это не значит, что нельзя создать что-то новое в связи с печатью на другом этапе пути клиента.
Розничная сеть OBI Germany доказывает это новой разработкой журнала Alles machbar для садового сезона, также в сотрудничестве с Burda, тиражом более одного миллиона экземпляров (источник: Burda). Некоторые компании использовали прямую почтовую рассылку во время COVID 19.как более близкая по времени мера. Другие компании сократили размер своих каталогов из-за узких мест в поставках товаров.
Печать объединяется с цифровым, или как танцевать под дудку цифрового маркетинга
Gartner прекрасно описывает проблемы, с которыми сегодня сталкиваются менеджеры по маркетингу (директора по маркетингу — директора по маркетингу), когда, с одной стороны, им приходится организовывать маркетинговые мероприятия в соответствии с рынок для одомашненных в цифровом формате получателей (Customer Facing Experience) и, с другой стороны, должны интегрировать их в соответствии с оцифровкой для корпоративной организации (Organizational Enabler):
Что это означает для печати?
Оцифровка (организационная) Активатор: Печать становится частью цифровой стратегии.
Этот практический отчет компании SSI Schäfer Shop, занимающейся доставкой по почте, раскрывает суть того, с чем должна танцевать печать:
«Печать становится частью цифровой стратегии!» (Источник: OnetoOne, выпуск 01-02/2022)
Период. Печать должна быть беспрепятственно подключена к цифровым системам, чтобы цифровые механизмы в компании могли работать в полную силу и запускать точки взаимодействия с печатью автоматически.
Клиентский опыт: печать становится быстрой, целенаправленной и измеримой
Четкое голосование фармацевтической компании B. Braun за рынок (источник: виртуальная drupa):
«Нам нужна печать по требованию в режиме реального времени, путь клиента и измеряется цифровыми показателями в соответствии с отчетами компании».
Таковы предпосылки для того, чтобы печать продолжала играть музыку в маркетинговом оркестре. Инновационные циклы цифровых технологий задают темп способности печати адаптироваться к этим цифровым правилам. Между прочим, мы только в начале великой цифровой революции печати здесь.
Печатные материалы становятся цифровыми, или как преодолеть границы
Краткий взгляд на эпоху массовой рассылки каталогов. Много лет назад немецкая компания по доставке по почте Weltbild выпускала ежемесячные рассылки каталогов тиражом более 4 миллионов экземпляров. Мы тщательно оценили цели и результаты продаж, основываясь на размере сетки рекламных объявлений о продуктах на странице и их размещении в каталоге с помощью липких точек зеленого, желтого и красного цветов. По системе светофора это были лидеры продаж и бездельники. Затем наступила эра многоканальной коммуникации: появился интернет-магазин, открылось больше магазинов, и нужно было гораздо точнее определять, откуда приходят импульсивные покупки и кто обеспечивает продажи. Путь клиента начался, и необходимость разработки коррелирующих метрик при создании мостов для приведения физических показателей в общую метрику с цифровыми показателями стала абсолютно необходимой. Безусловно, правильное сопоставление метрик, например, с каталогами, принесет пользу: информативные каталоги, которые раньше были многостраничными, стали менее объемными, лучше сегментированы, и в результате стали доступны лучшие обороты.
Но снова и снова точки соприкосновения рассматриваются в новом контексте, когда речь заходит о разрушении границ: в настоящее время каталог снова все чаще используется в качестве точки входа в путь клиента, связанной с QR-кодами или другими инструментами для подключения к Интернет. Исследование Royal Mail показало, что 49% людей, получивших печатный каталог, посещают веб-сайт бренда, 40% совершают покупку, а 52% покупают больше, чем планировали изначально. Или, переходя от онлайн к оффлайну, персонализированная открытка, которая программно обрабатывает данные из интернет-магазина и использует коды купонов, чтобы мотивировать получателей снова делать покупки, обеспечивает повышенный коэффициент конверсии. Маркетинговый комплекс сети магазинов товаров для дома обеспечил стабильное привлечение потенциальных клиентов за счет сочетания оплаты за клик и социальных сетей. Последующая прямая почтовая рассылка оказала существенное влияние на генерацию потенциальных клиентов — резкое увеличение на 113% было напрямую связано с прямой почтовой рассылкой (источник: Sappi).
Существует множество подходов к преодолению разрыва в средствах массовой информации между физическим и цифровым мирами, а также к отслеживанию цепочек ответов на пути клиента или к измерению сопутствующих мер при доставке рекламы.
Печать включает в себя цифровой маркетинг = УСПЕХ
Для энтузиастов чисел есть гораздо больше доказательств эффективности печати в оркестре цифрового маркетинга. Однако дело не в том, кто лучше, а в достижении оптимального качества обслуживания клиентов. Здесь взаимодействие печатных и цифровых материалов играет важную роль в достижении большего успеха вместе, чем отдельные каналы (эффект мультипликатора). Практические примеры показывают, что кампании, в которых были объединены онлайн- и печатные СМИ, имели до 50% больший успех в бизнесе по сравнению с отдельными кампаниями.
В чем секрет маркетингового успеха печатной и цифровой печати?
Печатный и цифровой часто воспринимаются как два разных мира, как огонь и вода. Дело в том, что печатное и цифровое на самом деле имеют одинаковую основу: речь идет о данных и о содержании.
Опыт трактуется по-разному. У печати больше шансов завоевать цифровой мир с идентичными возможностями. Потому что подобное притягивает подобное. А противоположности притягиваются: цифровой мир с его познавательными свойствами и печатный, обращающийся к чувствам и эмоциям, в свою очередь дополняют друг друга. Выражаясь в относительных терминах: следовательно, основа правильная.
Сильные стороны цифровых технологий, такие как оперативность, персонализация и использование аудио и видео, а также мир печати с его адаптируемостью, большим форматом, охватом, мобильностью, тактильностью и эмоциональностью, можно идеально сочетать со стратегией. Там, где цифровой маркетинг становится дорогим для масштабирования или правовые нормы мешают работе, печать может масштабироваться во много раз, и наоборот. При вторичном использовании данных и контента печать также является экономически эффективным расширением ландшафта корпоративного цифрового маркетинга. Благодаря десяткам возможностей на пути клиента качество обслуживания клиентов может быть улучшено, поскольку точки соприкосновения с печатью достигают клиентов и потребителей, где бы они ни находились.